ERP企业管理软件可以帮助企业快速提高工作效率，有效的节省企业成本，同时提升企业的业绩，所以，近些年深受企业喜爱，不少企业因此选择上ERP，但是由于对ERP不够熟悉，加上各种讹传，生怕ERP用不起来，在这里，我们就给大家普及一下ERP实施的知识。

1、ERP组织架构的设置

一个软件要想跟企业贴合，那么其架构上就要跟企业吻合；这个吻合，一是体现在企业需求调研好之后与市面上软件厂商的匹配，二是体现在，软件实施中，组织架构的设置与企业的吻合上，这就要求企业要理清企业组织框架。

这时候，只要将企业的组织框架内容在ERP企业管理软件中完成设置就可以了，在实施人员的指导下就能快速完成；如果大家对于整个过程还想进一步的了解的话，可以参考智邦国际ERP的实施案例。

2、ERP部门、员工权责的设置

当企业的组织架构设置好之后，就是部门和岗位的设置了，如果说组织架构是ERP企业管理软件骨架的话，那么部门和员工权责的设置就是软组织和器官的构造，那是相当重要；比如，智邦国际ERP的实施团队，会根据企业前期的需求调研，将各部门的工作流程理清楚，首先帮助企业将各部门搭建好，再将员工帐号设置好；这一步的关键是权限的给予，每个部门和各自岗位员工的权限，都是根据员工的岗位内容来科学设置的，并且不同的企业对于岗位的权限可能不同，这个权限设置一定要根据企业需求，确认好，再设置。

3、ERP内部数据的导入

如果说，前期的组织架构和部门设置，以及员工设置，让ERP企业管理软件骨骼和器官健全的话，那么企业内部相关数据信息的导入，就代表着，ERP这个巨人奇经八脉血液流通了。

这时候，各部门将工作相关的数据内容，导入系统，这样就可以便于员工的快捷工作，不用来回切换系统，也能够确保新人进入时，对部门工作的快速了解，达到快速上手，这是企业良性循环的一个开始。

4、ERP企业管理软件操作培训

当系统所有的设置都完成后，ERP企业管理软件就要正式投入应用了，这时来个集体操作大培训是必须的，把一些共性的问题，每个员工都涉及到的知识进行员工培训。培训时可以直接用系统操作演示，因为前期的架构都设置好了，这样也方便员工更加直观的学习，这个培训过程至关重要，直接影响企业后期的软件使用情况，所以企业，在这一步一定更要重视。

当ERP企业管理软件共性的操作培训好之后，还有一个专门针对管理员的培训，确保管理员对整个系统的功能和流程以及权限设置尽可能熟悉。同时，企业对于ERP的操作培训，也无需太担心，因为还有其他辅助工具。比如，像智邦国际ERP软件提供操作指导资料，供企业学习，文档、视频、网站等应有尽有，可以方便随时学习，同时全方位的售后服务和实时响应，也可以解决操作中的各种突发问题，帮助企业快速上手软件，更快的给企业带来价值。