4月23日，在北大CIO中国行上海站的活动中，有我的演讲《中国制造2025的挑战与对策》。早上在准备这个PPT时，有一个观点：中国制造2025面临着巨大的挑战，中国在制造业落后于先进国家，处于第三梯队；而先进国家仍然重视制造业的发展。那么中国企业如何面对呢？

　　其实最好的方法是寻找先进国家已经非常普及并验证了非常成功，但在中国还没有普及的产品或服务。

　　这个方法在互联网行业已经验证了，一方面投资人研究美国流行的商业模式，并给美国最新的商业模式的创业者投资；另外一方面中国互联网企业的BAT三大互联网企业，全部是借鉴了美国企业的经验，复制到中国而取得成功的。

　　我相信在工业4.0的领域，借鉴国外已经大规模使用并验证能带来巨大价值而在中国没有普及的项目将是未来最好的投资项目。

　　TOGAF是项目方法中，国外已经大规模使用，但国内还没有普及的方法。未来提供TOGAF项目方法咨询将是一个特别大的机会。

　　企业架构是“企业战略”和“信息化执行”之间架起连接桥梁。

　　TOGAF是现在EA最普遍最流行的工具。实现业务战略与企业架构的完美结合;350个企业会员;80%的福布斯前50强使用;支持开放、标准的SOA参考架构

国际主流厂商的推动：德国SAP，美国IBM、HP、Oracle等中国企业对TOGAF的认可度超过50%。

　　我对方法论非常感兴趣，在工作过的几家企业的项目方法论，我都仔细的研究过。当然也研究过IBM，Oracle，凯捷公司的项目方法论。我有几个结论：

１、项目方法论是项目质量的保证，帮助没有经验的项目成员快速拉齐项目管理水平。

２、好的项目方法论的核心内容都是一致的，只要研究透一种方法论，就足以改善项目管理水平。

３、IBM的项目方法是基于TOGAF的。

APS，供应链协同是另外一个工业４.0领域，国外大规模使用并带来巨大价值，但在国内没有普及的产品。

　　而最近在国内的企业中，实施过MES的企业，开始主动要求实施APS，这和我在十几年前APS行业时，当时的公司在中国推动APS还是非常难的阶段比，已经发生了很大的变化。

　　APS是真正借助于优化工具，为制造企业带来价值的一个产品。未来５年APS在中国一定会出现一个具有上市规模的软件企业（可以是原来上市公司开展APS业务，这个新业务部门的规模达到具备上市的规模；或者一家新的企业，市场规模做到利润过千万）。

　　在企业应用软件领域，我一直看好这两个方向。在智能制造的大潮中，EA和APS的市场很快就会启动。

来源：许永硕   微信号  xuyongshuo-work