互联网大数据正在以无可阻挡的势头覆盖着每一个行业，改变人们的思维方式和行为模式，并影响着全球家电业的发展和变革。自去年以来，包括长虹、海尔、美的、创维、三星、西门子等国内外家电巨头都先后发布其智能家居战略，一场围绕数字化和智能化的产业革命正席卷整个家电制造行业。
      目前中国家电制造业转型升级已经全面深入，与整机企业一样，产业链上游同样面临着转型升级的机遇与挑战。国务院总理在政府工作报告中提出实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。
      3月12日，海尔在其全球供应商大会上公布了海尔工业4.0战略，并发布分别面向供应商和用户的模块商资源平台以及交互定制平台，成为中国首个将工业4.0提升至公司战略的大型家电制造集团。

智能化抬头

      2013年4月，德国政府在汉诺威工业博览会上正式推出工业4.0战略，其目的是为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。而什么是“工业4.0”？简单地说，如果将工业1.0定义为蒸汽时代，2.0是电气时代，3.0是自动化时代，那么工业4.0就是网络化和智能化的时代。
      具体来说，“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是要建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程将发生改变，产业链分工也将被重组。事实上，无论是德国的工业4.0战略，还是美国提出的“先进制造和工业互联网”战略，抑或是中国提出的“中国制造2025”战略，无不指向了网络化和智能化。
      中国家电制造行业在经历了前几年的物联网热潮后，去年开始各大家电企业都把发力点放在智能化上。从单个产品的智能，到同品牌跨品类产品的智能互通，到智能家居生态平台的构建，海尔和美的是目前在智能化道路上走得较前的家电企业。
　　  据了解，尽管目前市面上的智能家电产品已开始百花齐放，但在业内尚未统一标准协议，而且部分智能产品在操作上过于复杂等原因，导致家电的智能化始终未全面铺开。

从规模生产到规模定制

      国家统计局数据显示，2014年中国家用电器行业主营业务收入14139.1亿元，同比增长10.0%；利润总额931.6亿元，同比增长18.5%；税金总额475.8亿元，同比增长21.5%。
     “过去30年高速发展的前提条件没有了，在可以预见的未来中国GDP增长都是个位数，也就是我们说的新常态。过去中国家电行业大规模、低成本的商业模式开始失效了，而且随着移动互联的出现，家电界限将变得越来越模糊。”在方洪波看来，在新常态下中国家电企业的经营思路和方法都需要调整。
      据了解，目前海尔已建成沈阳冰箱、郑州空调和佛山洗衣机、青岛热水器四大互联工厂。海尔家电产业集团总裁指出，海尔互联工厂有三个基本特征：第一个是从用户的角度出发，用户全流程的参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；第二个特征是实时的互联，从用户到产品的研发到产品的制造，以及到供应商和物流商，全流程全供应链的整合；第三个特征是自动化生产和用户个性化相结合，也就是说由为库存生产到为用户生产的转型。
      不过，要做到这种低成本的个性化定制，从大规模制造转向大规模定制，对企业的自动化程度以及组织的创新，乃至于信息平台的智能化都提出了更高要求。就目前的情况来看，单是自动化改造这一项，对于不少家电企业来说就存在诸多现实障碍和问题。
      从多了解到的情况是，除了少数大型家电集团，目前大部分中国的家电企业对于机器人的使用尚未普及，原因主要是机器人的投入、使用和维护的成本费用非常高，其次是机器人的技术升级更新换代非常快，例如今年20万买的一台机器人，明年掉价变成10万，企业因此难以接受。“而且机器人工艺刚性比较强。如果我们产品重新设计或者是更新换代，如果不能适应这种机器人自动化的话，那么投入后面的风险也是非常大的。”