［论道］第四十九周辩论：技术or管理，你更看好哪个？ 点击：6970 | 回复：35
辩 题（49）
正方： 我更看重技术发展
反方： 我更看重管理工作
说明：
1、参赛者首先选择正反或反方辩题中一个，不能同时辩驳两个辩题。辩题要突出中心大意，言简意赅。
2、参赛者需遵守友谊第一，交流第二的原则。不能有人身攻击，更不能有攻击国家政策的言论。
3、正方或反方都是一个团体参赛，每一个成员即可以发表自己观点，也可以对自己一方人员观点的陈述做补充。
4、辩论内容可以适当引用古今论点，但拒绝全盘复制。一经发现，取消评奖资格。
5、欢迎相互监督，更希望加强自律。
二、奖励措施
每期辩题结束后，从所有参赛者中择优奖励。
1、一等奖2名（正反方各取一名），每人奖励30MP （可兑现）。
2、二等奖4名（正反方各取2名），每人奖励200积分（相当于可消费10MP）。
3、三等奖10名（正反方各取5名），每人奖励100积分（相当于可消费5MP）。
4、优秀参赛者若干名（视参赛人数而定），每人奖励50积分。
三、评判标准
1、辩论角度准确，观点鲜明，剖析透彻，辩词论据紧扣主题，充实有力，逻辑合理。
2、辩论表达清楚，辩论技巧运用得当。
3、准确把握辩题内涵和外延，对所持立场能多层次、多角度理解，论点鲜明，对本方难点能有效处理和化解；对辩题的理解和论述能在广度上展开，在深度上推进，整个辩论过程条理清晰，能给人以层层递推的美感。
4、凡违背“参赛说明项”中注意点的，予以做扣分处理。
四、其他说明
跟帖请先清晰的阐明您的观点，然后按照您的观点展开辩论。本帖不欢迎模棱两可的意见，请勿冒充评委，否则删帖处理。
楼主最近还看过
支持反方观点——我更看重管理工作
在现代社会中，没有技术同样可以从事管理工作。但是作为企业管理者你必须在财力资源管理，人力资源管理，物力资源管理，生产力，创新管理，企业利润管理，企业目标管理或者社会关系管理上要有建树。这样就可以在了解公司核心产品核心知识的情况在一个有一个比较好的沟通平台和很强大的执行力的团队中实施管理了。
管理是战略，技术是战术。管理是宏观指导调控，而技术则是问题的解决方法。
在一个车间，一个公司、一个企业，管理者是负责全局的，比方说今天来了多少员工，每个员工干什么活，要干多少等等企业生产运营中的各个问题，
而技术员，顾名思义，就是专门搞技术研发的，比方说，企业有一个新项目，如何完成，怎样快速完成，咋样节约成本等等
当然，管理人员离不开技术人员，技术人员也离不开管理人员，管理人员不一定需要技术，但也要多少懂一些相关知识，否则就是外行领导内行，就是瞎指挥了。
正方： 我更看重技术发展
技术代表着创新，技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。
一般来说，运用同样的技术可以生产不同的产品，生产同样的产品可以采用不同的技术。产品创新侧重于商业和设计行为，具有成果的特征，因而具有更外在的表现；技术创新具有过程的特征，往往表现得更加内在。产品创新可能包含技术创新的成分，还可能包含商业创新和设计创新的成分。技术创新可能并不带来产品的改变，而仅仅带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。另一方面，新技术的诞生，往往可以带来全新的产品，技术研发往往对应于产品或者着眼于产品创新；而新的产品构想，往往需要新的技术才能实现。
创新作为经济学的概念，是美籍奥地利经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》一书中提出的。熊彼特认为，创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即建立一种新的生产函数。他把创新活动归结为五种形式：1）生产新产品或提供一种产品的新质量；2）采用一种新的生产方法、新技术或新工艺；3）开拓新市场；4）获得一种原材料或半成品的新的供给来源；5）实行新的企业组织方式或管理方法。
熊彼特之后，经济学家在发展创新理论的过程中把创新区分为技术创新和制度创新。
技术创新是指人类通过新技术改善经济福利的商业行为。技术创新不是纯技术概念，而是一个经济学范畴。熊彼特认为，创新就是发明创造的第一次商品化。
熊彼特特别强调企业家在经济活动中的主导地位。他把企业家定定义为具有创新才能的人。企业家是创新活动的人格化，没有企业家，创新也就无从谈起。企业家的创新行为把科学家的发展创造成果引入经济活动中，一般情况下，创新可以降低成本或提高产品质量，从而使实行创新的厂商在竞争中占据优势，获得超额利润。超额利润的引诱会促使其他企业纷纷模仿，创新及模仿浪潮必然促进整个经济的增长和发展。也就是说，熊彼特把技术创新作为一个转换媒介，把科学技术与经济增长和发展联系了起来。
进入21世纪，信息技术推动下知识社会的形成及其对技术创新的影响进一步被认识，科学界进一步反思对技术创新的认识。《复杂性科学视野下的科技创新》认为技术创新是各创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象，是技术进步与应用创新的“双螺旋结构”共同演进的产物。信息通讯技术的融合与发展推动了社会形态的变革，催生了知识社会，使得传统的实验室边界逐步“融化”，进一步推动了科技创新模式的嬗变。要完善科技创新体系急需构建以用户为中心、需求为驱动、以社会实践为舞台的共同创新、开放创新的应用创新平台，通过创新双螺旋结构的互动形成良好的创新生态，打造用户参与的创新模式。
正方： 我更看重技术发展
技术创新是指人类通过新技术改善经济福利的商业行为。技术创新不是纯技术概念，而是一个经济学范畴。创新就是发明创造的第一次商品化。
技术是战术,技术则是问题的解决方法。科学技术是第一生产力，是被实践所证实了的。好的技术可以构筑更好的的管理模式！技术永远是主导社会进步的基石。把技术创新作为一个转换媒介，把科学技术与经济增长和发展联系了起来。是紧密不可分割的。
技术创新是各创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象，是技术进步与应用创新的“双螺旋结构”共同演进的产物。信息通讯技术的融合与发展推动了社会形态的变革，催生了知识社会，使得传统的实验室边界逐步“融化”，进一步推动了科技创新模式的嬗变。
在未来的发展中，技术是管理和社会的直接因素！所以我赞成我的观点
我更看重技术发展。
支持反方观点。
也许是搞管理时间长了些。
技术方面固然重要，懂技术的人更重要，但是管理懂技术的人又是非常重要，管理好了大家维护你；管理不好了，懂技术的给你罢工了，怎么办？此时就剩下管理的一个人了。
搞技术的可以是几个人，但是管理一个团队可能就要是很多人了。也就是搞技术的是个人行为，搞管理的是团队行为。
如果一个或者一些懂技术的人，他们的技术就好比手中利器，可以冲锋陷阵，然而搞管理的就好比一个指挥官，指挥作战。努力不是错，方向不能错。
试想一个会电器的，一个会机械的，水平都很高，都不互相协作（合作），怎么办，这个时候就需要管理的人来协调。
简言之，搞管理的很重要。
大家好，我是正方5辩。
我方1楼5楼7楼9楼说得很好。当今科技发展如此迅猛，新技术新产品层出不穷，只有不断创新、不断追求技术突破的科技公司才能在市场上立于不败之地。
我认为管理是一项感性的工作，更多是与人接触，目的是提高生产效率，而技术是纯理性的研究，需要熟知大量专业知识和拥有丰富工程经验。一般管理者的提升成本更低，通过一些管理培训，工作方法的调整、积累、改善可以很快取得突破，但技术发展是一个长期缓慢但不可缺乏的过程，对科技类公司来说，技术是一项硬实力，有经验的工程师们一般很少服其他人，甚至是老总，除非碰到技术比自己强，解决问题的能力更厉害的同事。所以对此类创新型企业来说，管理的好不如有一个良好的技术竞争的氛围更重要，如果工程师们都是为了不断追求技术进步，提升公司的硬实力，全公司上下有一个共同的奋斗目标，那么管理会是一件很轻松的事情，公司也不需花太多精力在管理上。从这个角度来说，技术发展比管理工作更重要。
谢谢各位！
- 原创：工控书法论坛
[12566] - 工控界的MSN[16439]
- 带门的书柜和不带门的，哪个更...[8205]
- 北京工控工资多少?[5595]
- 台达的PLC DVP-32EH ERROR闪...[6437]
- 【话题讨论】接私活，PLC编程收...[6323]
- 分享我接触ABB码垛机器人的历...[5139]
- 磁悬浮和双滚珠的风扇哪个好...[6999]
- 真心忠告:女生不要学自动化![15482]
- 岁月如梭,今年40岁了,来工控...[53271]
官方公众号
智造工程师
-
客服
-
小程序
-
公众号
工控网智造工程师好文精选
