没有咱工程师解决不了的事儿：招之能来，来之能战  2013-03-22

 作者：依然    2012年7月初的某天，头儿吩咐：“这里是现场升降系统项目的改造PPT，你帮着看看，把RPD保护，数据归档，电流保护等功能加进去，完善一下，明天给我”。神马情况？RPD？赶紧召唤度娘，被告知是升降系统中的一项重要保护功能，弄清了概念，盘算一下：该系统之前木有此项功能，属于新增，也就是再增些硬件和程序保护的事情。至于数据归档，需要计算Panel增加存储卡的存储时间和能力。还好，赶紧翻下资料和手册，核对整合一下，完善PPT，第二天上午提交。本想着就此完事了，结果刚一会，头儿电话：“定明天的机票，陪我一起开个小会”我。。。。。。开会的时候才发现，这次搞的非比寻常，集团公司的大领导也来了，船厂的大头小头满满的整了一屋子。期间，事情的原委才慢慢浮出水面：原来提供设备的厂商的调试工程师把MMC上了密码，要钱，双方谈判不欢而散(具体情况很复杂，略况)。船厂一气之下找上我们公司，公司老大也觉得这个活计有利于我们公司以后的业务发展，所以一拍即合。加上之前的一套系统出了点小事故，有人以为是程序问题，所以，这次也算调试程序、新增保护功能、监控等一系列功能。并定了调试时间，22号开始。这么算，也就半个月的时间了。嗯，会议开得不错，因为双方都有重量级的BOSS，气氛很和谐。会场出来，头儿对我说：“那改造的事就交给你啦”我：“那程序的事我包了，项目是不是由那谁负责？”头儿：“那谁还在负责其他现场的事，恐怕忙不过来，项目你也负责吧，那谁协助一下”我：#￥@%……&*（&￥# 接下来的时间，人员安排(安排两小弟做HMI)，订购设备，编写程序(好在有以前出厂时的源程序，虽然现场更改很多，但是的确帮了大忙)。 过了几天，原来负责这个项目的那家公司的老外来了，说是要讨论程序和界面问题。嗯，这种事情我不排斥，说白了，我内心还是比较喜欢和老外打交道(嘿嘿，老外不知道小鞋，你不爽了可以随性子，亲们，有木有同感？) 现场调试开始了，前面交代，因为之前有个项目出过事情，所以各方都特别小心。下载程序，刚开始就是把整个平台浮在水面上调试。我自己也特别小心，刚开始没有更新HMI项目，用新的PLC程序和原来的界面调试。弄了两天，基本可以动作了，第三天上午让老外看了一下，把各个桩腿上升下降的运行了1米，因为其他的功能得把船体拖到浅水区测试，所以得等船厂的配合。估计还得有1个星期的空闲时间不能干活。老外就拍着我的肩膀说你今晚可以回了，否则我得付钱,我以为他开玩笑呢，结果他当晚就回去了，而且第二天早上给我们头打电话问我是否回到公司(这个我们内部有安排)。  再待了几天，船厂由于其他的船要交验，都忙别的去了，调试被无限推迟，我就先撤了，小弟还在那边现场学习观摩，顺便把HMI项目完善。回来把到货的编码器，计算机等发往现场，现场安装完毕。等啊等啊，各种原因，各种木乱，再到后来，现场的小弟待不住了，说所有工作已完成，没办法，让撤了回来，算算日子，已经快2个月过去了。因为之前的事故，这个重大作业谁的不想担责，也因为后来另一条船的成功升降，船厂之前的怀疑程序问题的想法已经减淡，所以，各种拖延，就是不调试。(这期间，我又在整另外一个项目，DNV的认证搞得心力交瘁)。这效率，这情况。。。。。。 马上等着国庆放假了，最担心的事情还是出现了，9月22号，电话要求过去，说两天搞定，我想既然都弄好了，还有一周的时间放假，应该还能赶上个十一吧。事实出乎意料的证明，我想的实在是太乐观了。各种不和谐也就此开始。。。。。。先是上电，发现现场的编码器装了，却连电源都木有接，然后工控机也没链接。再上电，下载了一个新的HMI界面，发现红红绿绿的没有几个可以和实际信号对起来！【幸好留了一手，三个腿的6个HMI panel，只更新了一个】船厂的小头目不高兴了，说这情况还调试？！这个，不是说都弄好了吗，怎么介个样子？打电话给公司，小弟才说我走后压根没上过电；船厂的小弟说，你走后他们都是玩手机。让其过来已然来不及(也不好操作)。只能靠现场的兄弟们扯大旗：接线，硬件下载，哦，还有几个编码器通讯不正确。让他们帮着查编码器的接线，我则替人擦*，核对HMI的变量。期间领导还电话问说是两天，怎么还没搞定。。。我有说两天吗？咬牙说月底之前OVER。白天核对晚上改，硬件的问题两天后也出来了，有人把通讯线接反了。到29号终于把信号能对上了，但刷新奇慢，电机都启动了，老半天上面才有显示。(虽然知道不行，但总算有个交代。几天的折腾，上船腿都开始飘了)。船厂要放假，说节前就不动设备了。没办法，只能不国庆了，给头儿说搞完了，船厂节后调试。自己在节日里继续苦逼的寻找问题。假日期间上了2次船，做了N种试验：把WINCC撇开；把6个Panel撇开；换MPI通讯；项目采集周期更改，PLC程序周期。。。。。。能想到的都试了，还是木有结果。 收假第一天，各种作业审批，没有实质调试，给了我继续探索的时间；收假第二天，拖船不到位/浪涌也大，又给了我探索的时间，不过到下班时间都没有进展，我都快要放弃了。当天晚上，又把所有的项目打开，做了最后一次精简，没有用到的功能统统删除，包括之前在Panel上的归档(因为有了WINCC)。死马当活马医了，如果还没有实质性效果，那哥只能继续看人脸色，受人冷嘲热讽了。第三天一大早，先去更新程序。然后各方神圣到场，闹情绪的，掉脸子的，看热闹的。虽然出了些许状况，但总算各方都比较满意，通讯也明显的比之前快了很多。结束时，各方都比较满意，测试内容仅剩跑全程(需要压舱，当时没条件)，其他的项目都得到了船厂和ABS的认可。第四天，听说船厂的新闻里，升降系统改造成功，各方显摆。  小结一下：这个项目是做得最被动的一个，从开始跑龙套，到被抓壮丁，然后各种复杂情况、因素，各种不得力。看了各种的脸色。主要的因素是改造项目，各种不健全；然后就是我牵扯了其他项目，没精力把关小弟作业；最后是虽然时间拖得长，但真正干活的时间不多，催得太紧。