就像人体离不开血脉一样，企业所有的业务都是需要流程来驱动的，流程是一个企业运作的基础，对企业的生存与发展有着至关重要的作用。近年来我国的破碎机行业发展成绩显著，得到了世人的称赞，然而随着现代管理制度的推进，我国的破碎机企业要想实现更好的发展，就必须要推进企业进行流程管理。

　　首先，破碎机企业的管理层要树立强烈的流程管理意识，重视企业流程管理工作的推进；其次，要对公司各部门的职责进行划分，明确各部门的责任及义务；再次，要将各部门所负责的具体工作步骤进行汇总，制定出合理的流程图，其中要包括每项工作的步骤、主要负责人及时间节点；最后，要是员工按照所指定的流程进行工作，并在工作中对流程图进行完善和改进。

　　作为一家大型的破碎筛分设备制造企业，洛阳大华重机非常重视企业的流程管理，公司在各部门进行流程管理的宣传，并极力推进各部门流程管理工作的开展。