2013年1月5日，伴随着“2012中国工程机械十大新闻” 的出炉，2012年工程机械行业的发展轮廓也跃然纸上。几乎同期，各行各业关于盘点的文章充斥于各大网络媒体头条。关于刚刚过去的一年，确实应该说点儿什么，于是编辑部策划了这期立足于商业、产业、市场、企业，以对行业影响深远、具有启示性和警醒作用为评判标准的封面文章。

不同于以往的行业盘点，这里没有轰轰烈烈的事件描述，没有对企业的刻意褒贬，没有对行业的溢美之词！这里没有颂扬亦没有叹息，这只是一群工程机械媒体人，对于行业客观而理性的记录。

也许一年以后，或者在更久的将来，当我们回望2012这个在希望与失望交替中度过的年份时，我们能够从这篇文章中收获或领悟到点什么，仅此而已。

产能过剩致库存高企

伴随着国家投资的锐减，城市化和轨道交通等基础建设投资也大幅减速，加之水利建设投资还未具体落实，2012年的中国工程机械行业有点不太好过。从行业统计数据以及企业报表来看，2012年的回暖迹象也并没有如期而来，这种持续的低迷行业让企业的压力巨增，而其中由于产能过剩所带来的高库存就成为了企业最苦恼的事。

2008年前后，受到政府投资以及市场需求的推动，中国工程机械行业迎来了高速增长期，即便在全球金融危机之时，中国市场也依然能够维持良好运营。但是这种火爆不仅给行业带来了快速发展和扩张，也埋下了较大隐患。面对行业的快速发展，部分企业在考量当下与未来的发展中丧失了理智。一味跟风地投资与扩建而重技术、讲管理的稳步运营却遭到了企业的忽视，非理性的扩产使得适度的市场容量迅速转变为超负荷的市场压力，产能过剩所引发的高库存也给未来几年的正常运营造成了空前的悲观局面。

对此，一位企业高层的表述就相当直白与坦白，该高层表示：“别说目前没有了政府的4万亿元投资，就是再来一个4万亿元也不见得能够带动新机销售，消化库存就是一件很难的事了。”

可见，如今的企业与行业均已认识到前些年的疯狂似乎有些武断，轻质量、重销售的痛快日子已经结束，现在需面对的将是“新伤与旧患”。

“以旧换新”催生大量二手机

2012年，受宏观经济调控影响，工程机械销售受挫。为了促进新机销售，企业几乎不约而同加大了“以旧换新”业务的开展，在工程机械行业掀起了一股“置换潮”。随着以旧换新业务的开展，新机销售的确得到一定程度的刺激，但是麻烦也接踵而至。

各代理商为争夺市场份额，不断放宽以旧换新的交易条件，导致用户对自己旧设备的价格评估远远偏离其价值，违背了市场规律；有些用户甚至以极低的价格购买已报废的设备充当旧设备进行置换，从而在流通领域催生了大量的二手设备。在新机市场尚少人问津的当口，二手机流通就更加显得步履维艰，从而造成代理商资金占用情况严重，为了尽快变现，一些代理商不惜赔本出售。

国内真正大规模开展以旧换新业务是在2008年。数据显示最初以旧换新业务占到代理商整体业务不足5%的份额，但到2 012年6月已占到大部分代理商整体业务的50%左右。根据现代设备维修理论，设备使用5～8年后将进行大修，70%的用户在此期间都有更换新机的意愿。然而在市场低迷期推出以旧换新模式则极有可能缩短了用户置换设备的周期。

2012年以旧换新是在工程开工量不足，市场上尚有大量闲置设备，市场需求处在最低点的背景下展开的。这无异于饮鸩止渴，虽然以旧换新业务在2012年三四季度被陆续叫停或者收窄，但二手机数量之庞大，将成为2013年甚至更长时间内卡在工程机械喉咙里一根难以消化的刺。