谁吃了你的时间？ 点击：134 | 回复：1
发表于：2013-02-09 21:35:06
楼主
你是否每天疲于奔命，但却成效甚微？是否感觉每天都在为别人打工？是不是感觉身不由己，无法控制自己的工作和生活？如果你遇到这些问题，那么你需要学习一下如何管理你的时间。
判断题
因为有“生物钟”的存在，人对时间的感觉不受外界影响
? ? 有效的管理者总是先对工作任务进行计划
? ? 时间是一项稀缺资源
? ? 通过回忆一天的工作，就可以知道自己的时间是怎么打发的
? ? 对。
有效的管理者与其他人的最大区别，就是非常珍惜自己的时间
? ? 时间的压力
? 应酬和会议
? 整块时间
? 与人沟通
? 人事问题
记录时间
诊断时间
? 哪些事情根本不必做？
? 哪些活动可以由别人代为参加而不影响效果？
? 我是不是在浪费别人的时间？
判断题
每到季度末，积压的工作总是很多，这时候总经理总是带领大家加班加点，体现了他卓越的管理能力
? ? 两个人花一天能干完的活儿，四个人只需花半天，就一定能干好
? ? 会议过多，说明组织不健全
? ? 信息系统不健全也会造成浪费时间
? ? 如果组织只是暂时或者偶尔需要某方面的技能，比如一个法律专家，还不如外聘一个顾问或者外包。因为雇佣一个专家，却不能使其长期融入组织中，会造成人浮于事，反而浪费每个人的时间。
需要某一方面的技能，就得雇佣一个这方面的专家
? ? 单选题
如果一位高级主管声称自己有一半的时间可供自己支配，那么他一定根本就不了解自己的时间是怎么过的。高级主管大约只有1/4的时间能用在重大事务和真正有贡献的工作上。当然，即使只有1/4的自由时间，也可以用来办成几件大事。
? 在删除了浪费之后，就会有大把的可支配时间了
? 即使无情地删除了所有浪费的时间，管理者的可支配时间也不会太多
? 有效的高管，至少有一半的时间可供自己支配
? 一位管理的职位越高，其可供自己支配的时间越多
自由时间
? 集中自由时间
? 将例行工作排在固定日期
? 早起办公
事情的轻重缓急
? 不重要而紧急
? 重要而不紧急
? 重要且紧急
? 不重要且不紧急
总结
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因为有“生物钟”的存在，人对时间的感觉不受外界影响
? ? 有效的管理者总是先对工作任务进行计划
? ? 时间是一项稀缺资源
? ? 通过回忆一天的工作，就可以知道自己的时间是怎么打发的
? ? 对。
有效的管理者与其他人的最大区别，就是非常珍惜自己的时间
? ? 时间的压力
? 应酬和会议
? 整块时间
? 与人沟通
? 人事问题
记录时间
诊断时间
? 哪些事情根本不必做？
? 哪些活动可以由别人代为参加而不影响效果？
? 我是不是在浪费别人的时间？
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每到季度末，积压的工作总是很多，这时候总经理总是带领大家加班加点，体现了他卓越的管理能力
? ? 两个人花一天能干完的活儿，四个人只需花半天，就一定能干好
? ? 会议过多，说明组织不健全
? ? 信息系统不健全也会造成浪费时间
? ? 如果组织只是暂时或者偶尔需要某方面的技能，比如一个法律专家，还不如外聘一个顾问或者外包。因为雇佣一个专家，却不能使其长期融入组织中，会造成人浮于事，反而浪费每个人的时间。
需要某一方面的技能，就得雇佣一个这方面的专家
? ? 单选题
如果一位高级主管声称自己有一半的时间可供自己支配，那么他一定根本就不了解自己的时间是怎么过的。高级主管大约只有1/4的时间能用在重大事务和真正有贡献的工作上。当然，即使只有1/4的自由时间，也可以用来办成几件大事。
? 在删除了浪费之后，就会有大把的可支配时间了
? 即使无情地删除了所有浪费的时间，管理者的可支配时间也不会太多
? 有效的高管，至少有一半的时间可供自己支配
? 一位管理的职位越高，其可供自己支配的时间越多
自由时间
? 集中自由时间
? 将例行工作排在固定日期
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? 重要且紧急
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