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一个技术负责人拿自己负责项目的利润的百分之多少做提成是合理的？ 点击：3855 | 回复：9



robble

    
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发表于：2009-10-23 20:04:40
楼主

我是一个小公司的技术负责人，我们公司有20个人，我负责的技术部加上我有4个人，我们部门主要的工作就是变频器、软起、ups、还有一些仪表的维护和修理，还有就是一些低压电气柜的配盘。最近我们老板说为了调动员工的积极性，决定实行提成制度。我想问一下大家，我作为技术部的负责人，我应该拿自己负责项目的利润的百分之多少做提成是合理的？或者我们部门四个人应该一起拿百分之多少是合理的？这里一定有很多这方面的先行者，希望大家能给我一个提示，谢谢！

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发表于：2009-10-25 21:39:26
1楼
20%                     
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天鹰腾空

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发表于：2009-10-26 11:04:02
2楼
呵呵，20%，那老板吃什么。
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天鹰腾空

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发表于：2009-10-26 11:04:51
3楼
那市场人员应该拿多少呢，呵呵
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lxlsys

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发表于：2010-02-02 15:03:57
4楼

技术上的是纯利润的,20少了,

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丁喜

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5楼
按毛利还是按净利计算点数？资金占用、坏账的风险又由谁来承担？合作讲的是双赢，扪心自问一下，如果你是老板又会如何？
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euro2008

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发表于：2010-02-03 13:11:37
6楼

给你5到8个点  最多了  估计

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共创美好

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发表于：2010-02-04 09:46:38
7楼

还要看项目大小，5％不少了，几百万的就这样。

几万项目的20％吧

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李纯绪

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8楼
想做技术的就别想赚钱，想多赚钱就去干营销。技术再高没事做，一分钱都不值。能拿到1-2%就可以了，算是对工作成绩的小小鼓励。
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goldage

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发表于：2010-02-05 23:02:15
9楼

比较难分，可以就干，不想就开溜

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