李培植：我和GE不得不说的往事 点击：766 | 回复：8
李培植：我和GE不得不说的往事
文/本刊记者 夏 雪
这是一桩轰动业界的并购案。三年来，有关这桩并购的话题不断被人们谈及。质疑、惋惜、指责、认同……由于当事双方一直保持着近乎沉默的低调，各种传言和猜测此起彼伏，真假莫辨。
作为主角之一的李培植隐身在舆论背后。2005年3月31日，当GE能源集团宣布入主新华控制工程有限公司（以下简称新华工程），外界只是从一篇例行的新闻稿中捕捉到他的只言片语。很少有人知道究竟发生了什么，以及这位古稀老人内心的真实想法。
53岁开始创业，李培植用20年时间创建了中国最大的发电厂分散控制系统（DCS）公司。新华自主品牌DCS和DEH的成功国产化，打破了国外厂商“一统天下”的市场格局，迫使进口产品大幅度降价，为国家和行业作出了贡献。在被GE收购的前一年，新华工程在国内300MW火电机组DCS市场占据了50％以上的份额。
舆论不无感伤地把这次并购描述为民族品牌的又一次沦陷。有人追问：“一家高成长性的公司为什么要一卖了之？”在一些人看来，“新华是想套现”。“李总老了！”他们说。
这段姻缘看似美满。世界500强企业与中国领军企业的珠联璧合，理应有值得期许的商业未来。两者的牵手曾令对手们如坐针毡，而现在，出乎大多数人的意料——“市场上已经鲜有新华的声音了”。
2008年4月22日下午，在接受《中国机电工业》专访时，李培植对当年这桩并购的失望之情溢于言表。事实上，早在一年前，由于诸多不满，GE就向新华控制技术（集团）有限公司（以下简称新华集团）提出了约1261万美元的天价索赔。协商无果，愤怒的新华集团已将一纸诉状递至香港国际仲裁中心。双方合作陷入僵局。
一桩被各方看好的并购缘何走进尴尬境地？“新华”是否在重蹈那些被外资收购后逐渐衰亡的本土品牌的命运？而当初，李培植为什么要让出企业的控股权？随着这位备受争议的老人走上前台，一连串困惑人们的问题渐次变得清晰。我们无意在此渲染中外双方的对立，更不去强调强势跨国公司背后有何用心——正如李培植所言，“双方的初衷都是想把企业做得更好”。而当我们深入事情的细节，在这场博弈中，中国企业由于对国际商业规则的陌生、对国外大公司的盲目信任，使自己处处陷于被动。新华的遭遇至少可以提醒我们：在这个全球化的商业时代，什么都有可能发生，你需要时刻保持警惕。
…………
文章较长，全文在搜狐上有：
在接受记者采访时，李培植透露，目前，新华的重点发展方向是环保、轨道交通和煤化工。然而，有业内人士指出，轨道交通、煤化工等领域和当年的发电厂一样，目前基本上都是用进口产品，国产系统要想有所作为尚需努力和时间。
这位75岁的倔强老人给自己的人生树立了最后一个目标：“带出一家上市公司，再证明自己一次。”然后，光荣退休
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老骥伏枥,志在千里。烈士暮年,壮心不已。
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