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发表于：2006-01-10 09:09:00

楼主

老板不希望器重的人才过于亲密，其原因无外乎有二。

　　一，每一个老板都不希望自己比下属差，这点感觉很重要，老板的自信心是维系企业发展的重要动能。如果所有下属意见全部于老板意志相悖，那老板该如何做？这无异给老板出道难题。长期以往，会对老板们超强的自信心产生些许阴影。

　　二，每一个老板都不希望人才功高盖主。即便是能干的下属每次提出的见解十分精辟可行，老板们也巴望着有人提出反对意见，因为有人反对，才能显露出这见解并不十分高明。老板们也好作出总结性、睿智、乾纲独断的判断。－－这样才能显示出老板们的高人一等。

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瞿世才

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发表于：2006-01-10 11:38:00

1楼

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kinghorse内存

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发表于：2006-01-10 11:52:00

2楼

同意楼上的想法

楼主说的做法我觉得比较适合国企！

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麦克疯

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发表于：2006-01-10 13:01:00

3楼

楼主说的有问题，没有一个老板不喜欢人才的。老板如果比下属要差也就当不了老板，所以说老板必定有他的过人之处，这一点大家必须承认；老板们很可能不管技术、销售，但是它必定为大家搭建整体的平台，让大家能在上面施展所长；你可以在技术、销售上超过老板，老板不会介意的，你也可以离开，但在你离开之前老板肯定会为你找好替身，这才是老板要做的事情。所以各位不要听楼主的，有能力就施展吧！有能力到那里都吃得开，这才是打工所要得到的东西。

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兰色闪电

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发表于：2007-06-01 01:06:00

4楼

严重支持楼主，有此思想的员工一般都能混的很好

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ABBSIEMENS

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发表于：2007-06-01 08:58:00

5楼

楼主分析的很经典，向你学习一下！

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我是刺猬

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发表于：2007-06-01 09:04:00

6楼

咳

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ZHQS

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发表于：2007-06-01 09:32:00

7楼

有点中国特色呀,不过最重要的是提高自己的水平

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西风子

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发表于：2007-06-01 09:37:00

8楼

叹息

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NEWBRIDGE

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发表于：2007-06-01 10:12:00

9楼

两声叹息！

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烧锅炉的天鹅

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发表于：2007-06-01 10:49:00

10楼

所以技术和为人相比，为人处世才显得更重要，
我们招聘了几个人，但是来了自后发现太难相处，有个别技术不错，但是很难相处，不得不。。。。其实不懂我们可以花时间去教，但是要我去教他做人，一、我没那么伟大，没那个本事。二、他根本不可能愿意去学

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张羽

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发表于：2007-06-01 11:12:00

11楼

真正的领导是管人的，真正的干将是做事的！领导只要知人善任就好了，刘邦什么方面都不如韩信/萧何/张良，但他就是知人善任，所以他是皇帝，只要能听取各种意见分析判断那种意见最好，然后决断这才是领导！各种计谋就交给谋士吧！

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山东小平

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发表于：2007-06-01 12:20:00

12楼

有道理，同意你的看法。

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共创美好

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13楼

有道理,楼主分析的很经典

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樱桃小丸子

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发表于：2007-06-02 13:08:00

14楼

好

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fa_ybq

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15楼

有道理，顶一下

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想起时正是忘记

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发表于：2007-06-02 18:20:00

16楼

所以老板才更是要以德服人，而不是以技术服人嘛。

人道说：同行相轻，搞技术的不服搞技术的，但是会服德高望重会办事的。

一个企业有包容力，扬人之长避人之短，才是比较好的境界。把本来已经有能力进入公司并发挥力量的员工裁掉，往往是公司体制不够健全或管理者没有能力协调、管理好这些人。
要使员工各尽所长，就是让韩信做将帅，张良做谋臣，反过来必然出问题。

对一般小企业来说，楼主说的真的没有错。但是我却相信，真正有雄才伟力有自信的老板，恰恰相反，是把一般决策交给专业人士来做的，他没有必要事事站在前面，他所做的是幕后的重大决策。

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★取众家之所长★

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发表于：2007-06-02 19:12:00

17楼

上面说的好像都有点道理哦，最重要的还是提高自己的能力吧！！！

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阿多随笔

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发表于：2008-01-17 18:10:00

18楼

有理

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新疆工控小小

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19楼

我说,老板怎么老会给我挑问题

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GEAR

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发表于：2008-01-17 19:55:00

20楼

说的好

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