大陆自从1978年经济改革开放以来，经济蓬勃发展，不到30年，创造了辉煌的成绩，不但吸引了近6000亿美元的外资，创造了近7000亿美元外汇存底，更带动了国内产业与商业的发展。几乎全球500大企业都已经来到中国，中国除了是全世界成长最快速的超大市场外，由於丰沛的人才和劳力，更吸引了全球的电子工业、汽车产业及机械设备业等等产业到中国设厂，中国已然成为世界的工厂。 对国内企业而言，大陆迅速发展是一种机遇，同时也是一项挑战。机遇是我们正处於全球资金最充沛，发展最快速的中国，挑战却是我们的企业要与欧美500强的百年老店竞争。这将会是一场硬仗，也是一项严苛的考验。 就我个人观察看来，国内企业体质上仍存在有先天的不足： 1、大部分企业都只有20年左右的历史，尚未累积足够的技术与管理文化。 中国自 1978 年开放改革才逐渐有私人企业设立，慢慢的摸索成长，累积一些成功与失败的经验。公司管理人才的成长赶不过市场快速成长。 2、企业经营者普遍还缺乏重视人才观念，员工缺乏积极主动之动机。 企业发展最重要的因素是人才，或许是中国没有人才供应的问题，普遍企业经营者并不把人才发展当成重要策略，这也制约了企业的发展。因为员工得不到应有之培育与激励，自然就缺乏主动积极工作付出之热情。 3、管理人才的缺乏。 相对於国外相同规模的企业，我们的CEO或高阶管理人才的经验与资历仍有一段差距。在国外一家大企业的 CEO 都是在企业里或产业从基层一路历练出来，积累各种管理技能与视野，才能胜任最高执行长之重责大任。我们国内企业之高阶主管有待努力空间还很多。 4、国际化接轨能力不够。 由於企业发展时间较短，又多是经营国内市场，自然缺乏国际竞争能力，面临国外企业在国内之竞争，几乎是以价格来作为竞争策略。 5、产品品质要求与服务意识的不足。 持平来说国内的客户要求并不苛刻，造就了国内公司之产品质量与服务意识都无法与国外厂商竞争。 以上的批评，如果从民族感情角度思考，可能忠言逆耳。可是我个人认为国内企业发展应从21世纪中国和平崛起的较高层次思考，我们才能平心静气的接受自己之不足，否则我们怎麽成为21 世纪之强国? 因此我想斗胆对国内企业的经营者提出建议，以迎接21世纪中国和平崛起时代的来临。 1、信用是企业永久经营之生命，必须以最严肃态度对待；建立诚信之企业文化，重视公司之信誉与信用，严格要求员工之操守。 国内企业间交易普遍都是以现金交易，这相当程度制约了整个社会经济的发展，其形成之原因在於有些企业并不遵守付款约定之承诺，或任意的抄袭仿冒，无限度的消费自己公司的信用，也消费了整个社会的信用.。。 员工操守也是公司应极度重视的问题，否则我们的竞争力都被内部销耗掉了。 2、引进具有经验之专业经理人，授权专业经理人建立制度，建立文化，推动成果导向之管理文化，追求高效率的管理。 只有建立追求成果导向之企业文化，才能激励表现优秀之员工，形成高效能之组织，破除吃大锅饭之心理，避免劣币驱逐良币。 3、建立品牌与国际化之能力。 品牌建设与产品研发同等的重要，没有品牌与国际化能力，最终就是沦为外商之代工厂或代理商，是一条很辛苦的路。中国市场广大绝对可以孕育出中国优秀品牌，进而挟中国制造之成本优势进军世界舞台。 4、训练自己的人才，创造留下优秀人才之诱因 虽然挖角看似捷径，但最终付出的代价也最大。下定决心培养自己的人才，自己培养的人才才是可以永续经营之方法。 最後祝愿所有大陆的企业家，都能把握住这一千载难逢之契机，不仅仅以中国市场为满足，更应放眼全世界，创造出属於中国人的国际知名企业。