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由企业文化观点来看，联想收购IBM PC事业群之成败 点击：6595 | 回复：6



何春盛

    
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发表于：2005-04-01 17:18:00
楼主
2005年3月15日，美国商务部正式批准IBM PC事业群出售给中国联想集团，这件事与前惠普CEO卡莉无预警下台，可算是2005年IT界的两件大事。 这件IBM与联想两家公司的交易其实有更深的意义。 IBM以行动退出了PC电脑的赛局，也预告了自1983年以来，兴盛20年的PC 时代正式进入了後PC时代。 10年前就有人预言，到西元2000年时，全世界可能只剩下3家电脑公司，IBM退出之後，谁将是最後3家赢家呢？Dell ? HP ? Acer ? 联想 ? 许多人都在谈论，联想收购了IBM PC事业部，到底胜算有多少？其实谁也说不准，联想挟持着全世界PC成长最快，最大的市场领先品牌，不是没有成功的机会，可是我认为有几项关键的因素，正考验着联想经营者的智慧和能力。 （一）联想的量产管理与成本管理能力是否已经足够以应付PC市场每6个月一个时代，每年平均降价30%—40%之趋势？除了相对低廉之劳工与人事成本之外，联想的优势在哪里？ （二）IBM全球之品牌优势是否能够如愿的转移到联想呢？品牌认同是一项长期综合性地努力，一步一脚印地建立起来的，两家公司可以两厢情愿的达成买卖交易，长期忠诚的IBM客户是否同意了呢？ （三）如何驾驭自认为是‘优等文化’的 IBM员工，我认为是联想在这件并购案中最大的挑战。毕竟要驾驭‘优等文化’，除了以武力统治之外，自古尚未有成功的案例。 IBM公司30年来以电脑称霸全球，蓝色巨人之躯，身段绝对不低。她的全球PC事业群数万员工，是否愿意为一家品牌、技术、管理、文化都不如IBM的另外一家公司效劳？如果3年之後，这些IBM员工都选择离开新东家——联想，那麽试问？这项并购案，联想除了赢得一时的惊叹之外，又得到了什麽？ 我个人认为，这件事不可以浓烈的民族主义爱国思想来看待。谁不愿意见到中国人有一天可以成为全世界电脑之霸主呢？我个人乐於见到联想这件并购案可以成功，可以为中国人在全球的商业舞台扬眉吐气。 可是我也想对联想的经营者说，企业文化的建设与融合是首要之务，也是千秋万世的工程，不要争到一时并购的成功，却失去成就一世电脑霸主之契机。後PC时代大规模生产不再是优势，後PC时代将会是另一个竞争局面的开始——群雄并起的时代。 过去的成功可能是造成失败的根源，唯有不断的自我毁灭，才能确保明天的成功。
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yangshongda

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发表于：2005-05-13 00:03:00
1楼
过去的成功可能是造成失败的根源，唯有不断的自我毁灭，才能确保明天的成功
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yangshongda

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发表于：2005-05-13 00:03:00
2楼
过去的成功并不一定会造成日後的失败，只是因为外在环境变化很快，竞争对手进步更快，如果我们老是生活在过去美好时光，自然没有危机意识，当危机来临时调整不过来就败下阵来. 一位有识之 CEO 必须要有能力动见危机之来临，先自我毁灭，培养组织之免疫力与抗体，才能应付下一波之挑战
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endeavor

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发表于：2005-05-20 10:26:00
3楼
谢谢你的认同看法，一个多元发展的社会本就应该存在许多不同的观点，有人说好就会有人说不好，我们也应该去听听不同意见之道理，他们或许也很有道理。 有关联想并购IBM,我们都希望此事能够成功，提出不同看法是提醒联想高阶主管在进行後续工程必须步步为营，成功不是必然，必须以更多的智慧与努力才能成功。 让我们一起祝福联想公司成为全球第一大PC 公司.
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endeavor

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发表于：2005-05-20 10:26:00
4楼
首先对作者的见解表示赞同，分析的透彻而深刻。 记得在联想收购IBM时，全国新闻火爆，认为联想为民族作了一件很伟大的事情，尤其是在学校的学术，称为不懂社会的理想主义者也不为过，总表现的那么幼稚和轻浮。 虽然我有过实际工作经验，与较多阶层的社会人士如员工、主任、经理等等接触，但仍没有达到作者这么深的理解，毕竟我还是个学生嘛，呵呵，算个不为理由的理由吧。
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bisheng_2000

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发表于：2005-06-01 00:32:00
5楼
何老师，您好，看来您的分析觉得非常的透彻．联想的这次的并购从感情上说确实是一次壮举，可以说举起了民族的大旗．但我想对于一个企业来说这不是目的．成功的关键还是企业的文化，两个企业文化的融合，中西方文化的融合．关键也在于赢得企业员工的＂心＂，让他们能够拿出自己的热情来为企业工作．
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bisheng_2000

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发表于：2005-06-01 00:32:00
6楼
你的見解非常對! 只有企業文化可以讓一個人持續維持工作熱情，願意長期為一家公司奉獻 很可惜很多經營者參不透這一關鍵點
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