怎么管品质 点击：5026 | 回复：74
国产的变频器确实比进口的差一点,但还是要扶持!
其实我比较佩服的是海利的几个人,成长的速度太快了,该赚的也赚到手了,马上卖给老外,也赚老外一笔.
同样是赚钱,这样比较有骨气,康沃虽然也卖了,但是好象后来不太好.
用变频器产业来赚老外的钱,比较少.他们我还是比较佩服的.
其实在比较变频器的时候,生产工艺也很重要,安川的控制板好象在中国就没有办法生产,好象他们也怕软件被偷.
我们中国人做事情,很少有来当成长久的事业来做,都注重眼前利益,要赚钱,忽视了后面的发展.我认识几个国产的变频器老板,都有这种心态,其实他们也想做好,但是现实很严峻,生存是第一的.有时候刚有点成绩,下面的人就有要分家的,又出来一家一样的,自己受到重创.
国外也有,ABB 和VACON在很久以前不就是一家么.不过他们还是比较好.
我不崇洋,我恨日本人,但是鬼子的东西还是不错...........
回复内容:
对:liweiming 关于这家公司很不重视人才，有能力的人一再打压。
没有一点看重人才的观念！
期待反驳：liweiming-0505@163.com
内容的回复：
这是一个发展中企业所面临的问题。英威腾最初的3年是靠多个原始股东亲身经历打拚出来的。现在到了发展的新阶段，那些为公司付出汗马功劳的元老级人物已理所当然地由创业者演变为管理者。英威腾的“总”是最多的，这也是肿，那也是肿，其实相当于其他公司的部门经理。他们自认为到了需要得到肯定和获取收获的季节，已经不是当初创业时的豪情满怀。但市场竟争的残酷现实并没有使他们达到心理的预期值，企业的发展还有众多工作需要完成；而接下来元老们没心情、不能干的事就要交给新人去完成。但是元老们陷入了一种怪圈，那就是他们对不能做事不想做事的新人看不起，对有能力的新人又充满恐慌，就造成所谓的“打压人才”现象。其实大多数元老们还是不错的，他们熟知行业情况，有市场经验、成熟稳重，有恐慌情绪打压人才的只是少数几个，但影响了整个公司的气氛。虽然气氛不怎么样，不容易留住真正的人才，但不管怎样，元老们的存在还是保证了整个公司的稳定性。
所以英威腾需要在保证公司稳定的前提下不据一格降人才。元老级管理者应该放开心情，从培养新人做起，树立真正的行业威风。
楼主的怨气很深！再次看到此贴，是对INVT的鞭策！
实事求是，一个品牌的好坏不是因为楼主的一句话就可以臆断的。我不知道你当时问了什么问题，“认识”是一个太模糊的概念，我猜想如果你报几个色环，马上叫一个即使还比较专业（经常“使用”电阻的例外）的立刻报出电阻値，相信有点困难的。
目前中国人民的知识结构水平已经有了很大很大的提高，80年代末的时候有多少人听到变频器的名字？又有多少人能敢“设参数”，不是调试。如果INVT的产品真的像楼主说的那样，也就是说INVT欺骗了中国很多用变频器的人民，楼主受了一点委屈都知道发帖泄愤一下，那广大的客户还不把INVT淹死了，还用的着楼主来“我劝大家不要买他们的产品”。
敢于正视问题，撇开成见，“客观”的对人对事，相信那样会对国产变频器的发展提供一个最好的大环境！
楼主的怨气很深！再次看到此贴，是对INVT的鞭策！
实事求是，一个品牌的好坏不是因为楼主的一句话就可以臆断的。我不知道你当时问了什么问题，“认识”是一个太模糊的概念，我猜想如果你报几个色环，马上叫一个即使还比较专业（经常“使用”电阻的例外）的立刻报出电阻値，相信有点困难的。
目前中国人民的知识结构水平已经有了很大很大的提高，80年代末的时候有多少人听到变频器的名字？又有多少人能敢“设参数”，不是调试。如果INVT的产品真的像楼主说的那样，也就是说INVT欺骗了中国很多用变频器的人民，楼主受了一点委屈都知道发帖泄愤一下，那广大的客户还不把INVT淹死了，还用的着楼主来“我劝大家不要买他们的产品”。
敢于正视问题，撇开成见，“客观”的对人对事，相信那样会对国产变频器的发展提供一个最好的大环境！
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