是不是杞人忧天 点击：765 | 回复：7
发表于：2004-03-10 15:53:00
1楼
现在很多国外企业进入中国主要都是采用先和业界一些知名公司战略合作，利用其销售网络打开知名度。当其成熟后就会逐渐培养其他经销商、搞平衡政策利用中国人特有的窝里反互相残杀，最后当其品牌完全成熟后利用市场需求来压经销商、遍地开花。此时就很可能会踢开原有的国内合作伙伴。这些商家的利益就很难再得到保障了。以上就是我们国内很多企业的下场，值的我们反省。也许有人说合作其实是互利的，各取所需。没有永远的伙伴只有永远的利益。在此我要说NO。
当这些外企进入中国时，对于寻找合作伙伴他们只是借壳上市。而且加入WTO后采用这种方法的进入中国市场的外企也会越来越多。我们的企业与其合作是必然越来越多的。因为引进国外先进产品和技术是必须的。但问题是1、我们要怎样把这些企业掌握在手上，如四通与日本FUJI 的关系。让其芒刺在背不敢乱动。
2、我们不仅在用他们的产品，更重要的是研究他们产品的技术、使其为我所用。这才是我们引进这些产品的重点
发表于：2004-03-10 17:15:00
3楼
楼上讲得和好。
再谈谈自己的愚见。
家电制造业和汽车制造业可以说有代表性。
我国的家电制造业是从刚开放时开始合作以及引进技术的，
经过了近20年才有了几个比较像样的企业。
这也是由于这个行业开始的投资规模以及涉及的行业范围所决定的。
而汽车制造业就不同了。
汽车制造业的现状是，我们利用外资的同时，
分散了自己的资源及精力。
真正到有我们自己比较像样的企业，可能需要一段时间。
工控业类似汽车业。
到时候，我们还是做我们的工控。
认识的进步也是需要时间以及物质基础的。
我们只有发展自己的工控产品，多增加些创造价值的企业，
而不是仅仅创造利润的企业。
这里也有先鸡后蛋，先蛋后鸡，以及借鸡产蛋的问题。
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