许多企业在实施精益生产时，除了精益基础薄弱、缺乏系统、没有改进文化外，影响精益生产实施的一个非常重要的因素是计件制，今天我们来谈谈这个话题。

在企业早期阶段，计件工资对员工的激励效果非常明显，直接将产量与员工收入联系起来，计件工资制度可以在激励员工努力方面发挥重要作用。然而，随着企业发展到一定的规模，随着产品复杂性的增加，企业的组织形式变得越来越复杂。在这种情况下，计件管理体系越来越不适合现代管理的要求，并开始发挥障碍作用。

对精益生产的实施而言，计件系统通常会产生以下影响：

1、改善影响产量

在实行计件制度的中小型企业中，对于许多员工来说，他们会更现实地看待他们今天能挣多少钱，明天是否有工作，而不是后天会怎么样......

而精益生产的实施，需要花时间培训员工，并实施一系列改进措施。我们就必须让员工停下来，做重要但不紧急的事情。因此，我们经常看到员工不情愿地停止机器、组装和周转。他们会下意识地认为我做的产品少了，工作少了，今天的收入减少了。

2、不情愿耽误时间

当精益生产实施到一定程度时，流程和规范的标准已经逐渐确立，其余的必须执行，并且每天执行，甚至养成习惯。因此，我们必须每天为操作人员增加一些日常操作，如班前会议、启动检查、流程自检、班后5S维护等，这是正常的，也是必要的。

对于实施计件工作的工人来说，他们确实不愿意，这会耽搁很多时间。在他们看来，只有制造产品才是有价值的。想想看。从这个角度来看，它是否也符合精益价值流的概念？