反思我谈的智能化观点，几乎都可以用“机会”这个词串起来。在优也公司，我们把“机会”形象地比喻为“兔子”。于是，我们思考的问题就是：

1、到底有没有“兔子”？

2、兔子在哪里？

3、如何养兔子？

4、如何发现并打到“兔子”？

5、如何为打“兔子”造“枪”？

第一个问题针对的是“枪多兔子少”、“乙方热甲方冷”的问题：你们都说智能制造很好，为什么我没有看到呢？要回答这个问题，要从经济学、社会发展趋势、ICT技术的本质作用这个方面去回答。答案就是：面向未来的话，这件事太重要了。10多年前我向同事们鼓吹买房，现在则是向企业鼓吹要搞智能制造。当然，两者有个重要的差别：过去随便买房都赚，现在搞智能制造需要认真地动脑子。

第二个问题。兔子在哪里，也就是哪有经济价值。我发现，并不是所有的地方都适合搞智能制造的。适合的地方是特点的。比如，个性化要求高、劳动环境恶劣、要求相应速度快、质量要求高、价值大、涉及的区域面积大等等。这些与行业特点有关。也就是我常说的“投胎很重要”。另外就是：管理上的漏洞就是智能制造要打的兔子。也就是说，几乎每个企业都有一大堆的兔子。“投胎不是太好”的时候，也能有兔子打。

第三个问题。“投胎很重要”的意思就是：有的企业兔子多、有的企业兔子少；有的地方很容易找到兔子，有的地方不容易知道。所以，很多企业学习了样板工厂，自己还是不知道该怎么做。这就是“投胎不好”。“投胎不好”怎么办呢？就要靠后天的努力了。这个时候，其实是需要“养兔子”了。“养兔子”其实就是“转型升级”：让企业进行大的改变。环境变了，兔子就会来很多。

第四个问题。如何打兔子。这一点，有许多“假把式”，把理论和算法看得很重。在我看来，过于强调理论和算法，往往是歪路。在我们看起来，打兔子的招数，关键从业务需求出发，以始为终地解决问题。也就是说，“先看到兔子再放枪”。“放枪”的时候，也要充分利用人的专业和业务知识，以此为基础与数字化的手段结合在一起。这就好比猎手的“瞄准”水平，常常比枪重要。我自己的感觉：有些复杂算法不是“枪”而是“炮”，太复杂、不实用。一炮过去，兔子都给炸没了。

第五个问题。要根据真实场景下如何打兔子来造枪。工业APP、工业互联网平台等建设，都要围绕着打兔子的需求和方法来建设。这些问题包括：如何让体系具备灵活性、如何减少麻烦、如何建立体系等等。如果枪造的不好，就不容易瞄准，甚至“走火伤人”——把好好的工作搞砸了。

我讲创新的时候，经常谈到这样的观点：善于创新的人，是善于抓住、利用和创造机会的人。这个逻辑大概可以解释这个观点。

来源：微信号 蝈蝈创新随笔

作者：郭朝晖

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