刚才听冶金部原副部长、总工程师殷瑞钰院士讲智能制造，感觉收获特别大。殷部长是我最敬重的院士之一，从基层一步步干起来的。不仅理论水平高，实践经验更是丰富。为中国钢铁业的发展做出了极大的贡献。

在我看来，殷部长的报告可以凝结成一句话：要搞智能制造，先把基础条件搞好；智能制造相关技术要适应行业特点、满足行业本身转型升级的需要，不能反客为主。殷部长特别强调了“界面技术”：也就是不同工艺环节之间的协同性；界面问题有流程和设备的问题，也有智能制造相关技术的问题。显然，协同性的问题就是跨尺度的问题，而不是局部自动化问题。要做好这篇文章，从产线设计、产品大纲制定时就要开始考虑，要从接受订单开始考虑。这就是大尺度的协同。

从某种意义上讲，殷部长的很多观点和我的观点非常类似。但却是站在不同的角度看问题。我一直从事IT相关的工作，出发点还是把IT相关技术做好、把智能制造搞好。但我意识到要把IT技术的工作做好，硬件、流程、生产关系都是制约条件，不改不行。而殷部长是以冶金部总工程师的角度看问题，直接从全局考虑如何把钢企做好，智能制造只是一种手段。所以，即便是谈智能制造，也是强调“整体解决方案”：不是工序解决方案、不是产品解决方案、不是机器人等设备解决方案。

殷部长讲的内容看似技术逻辑，背后则是数据和价值的支撑。换句话说，他首先是“心中有数”，然后把自己的观点用技术逻辑表述出来。前些年我曾经有过一个反思：单纯的技术逻辑为什么有问题？因为单纯的逻辑自洽不能保证侧重点的正确。重点不对，经济性就难以保证：逻辑上重要的事情很多，但到底有多重要？解决这个问题要花多大代价、能得到多少回报？单纯逻辑是回答不了这些问题的。这就是务实派的专家与某些学院派大佬和领导的最大区别。

中午吃饭的时候，我对殷部长汇报了几个观点：1、为什么现在多数人把智能制造“搞小了”，变成了自动化？因为技术人员或基层领导能够掌握的资源就少。所以，智能制造的道理，一定要讲给公司的主要领导听才行。2、搞好智能制造，归根结底还是要从价值出发。而价值往往是隐藏的。所以，“咨询为先”是个好办法。3、优也公司现在从事的能源优化，本质上就是把物质流、能量流和信息流统一起来。

最后说一点趣事：殷部长的课我已经听了很多次了，每次都认真听讲，每次都有收获。为什么每次都有收获？其实是因为每次都没有完全听懂.......。听不懂不是个案：我非常敬重的何麟生、王洪水先生的观点，我开始也听不懂；有的甚至是过了10~15年才逐渐明白过来的。他们的有些文章，我反复阅读了几十遍，每次都有受益，但还是感觉没有吃透。为什么会有这么一种情况呢？除了实践不够的原因外，一个重要的规律就是：一手的思考很难听懂。有独立思想的人，往往提出一手的思想、是创新思想的源头。他们的思路不受时代、行业、专业的制约，用词造句未必规范，往往天马行空。比如，牛顿、维纳写的书，就很难读。一手思想出现之后，会有人来解释、完善、规范，形成二手、三手、四手资料。总体上说，越是往后，越是容易读，但思想性就差得很远了。所以，只学习二手、三手思想的结果很可能是：学会了知识却没有学会思想。正如大多数人都能学会牛顿的理论，但远远达不到牛顿的思维高度。而且，有些二手以上资料可能会歪曲原作者最基本的思想。作者的水平不够时，往往会用最庸俗的方式去解释。很多讲辩证法的老师根本不懂辩证法，成了“歪嘴和尚念经”，往往就是这么来的。所以，要学会创新，还是要硬着头皮去读原著、听本人讲，接受一手的思想和言论。

另外：关于一手、二手思想的理论，是位20多岁的女孩子告诉我的。想起来真是后生可畏啊！

来源：微信号 蝈蝈创新随笔

作者：郭朝晖

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