工控维修人员的困与惑 点击：584 | 回复：13
受年前主任的训斥的刺激，今年过年偶学会了思考——《我不是潘金莲》中市长就常常思考。
工控维修人员的困惑
现实工作中有一种鲜明的对比：先进与普通
先进者常常干出影响力巨大的事情，普通者常常普通的被看作空气。
厂里的仪表维修就有这种现象——有一种人常常忙的不知东西南北，而且常常处理一些关系到装置生产乃至安全的抢修工作，他们出成绩，被领导赏识和重用，每年的先进是他们的。
厂里还有一种仪表维修工——平常看着好像没有事情可干，因为他分管的生产装置责任区很少出现仪表损坏的故障，及时出现也能够迅速的排除掉，领导看了这些人整天闲着，认为是混日子的懒汉，感觉他们就是厂里养的闲人。
可是事实是什么？？
那些整天忙于抢修的仪表人员，是因为平常不维护仪表，不日常巡检，巡检也是为了巡检而巡检的走马观花，他们是仪表出了故障在维修，比如先前在控制柜干活时偶发现了控制柜上侧的供控制柜工作的交流接触器接线端子打火，偶告诉了上级领导（控制柜归另一个工段计算机人员负责，偶只管控制柜侧现场的线缆接线端子处），可是反映上去就没了影子，直到有一天夜班凌晨，此处交流接触器因接线端子松动造成过热烧毁，造成此装置所有操作电脑全部断电黑屏，车间主任和计算机工段人员从家里赶来现场进行抢修，并变成了成绩，进行了表彰。
那些整天看着清闲的仪表维修人员，日常巡检仔细认真，不用领导安排就自己主动的清扫现场卫生，维护仪表附件，看到隐患及早排出，做到了仪表无故障的长期运行，他们用汗水和劳动保证了仪表的最好使用状态，但这样不出成绩，领导没有受表彰的机会，领导感觉这些人管的设备责任区没有工作量，甚至把这些人看成了累赘。
这两种现象，直接原因是维修思路的不同：前一种是故障维修模式，后一种是预防性维护模式。前几年偶跟着一个领导混，执行预防性维护，这个领导认可这种模式，肯定我们的工作，并养成了这种习惯。现今偶所混的工作，领导喜欢出成绩的故障维修模式，偶们这些不与领导思路一致的人被打入冷宫。
嘿嘿。。。。
故障维修和预防维护，那个更为了厂里的发展？？
为公司省了钱，为公司节约了维修费用，提高了装置运行时间却成了不干活的人。
问题出在哪里？？
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