［论道］第四十九周辩论：技术or管理，你更看好哪个？ 点击：6801 | 回复：35
辩 题（49）
正方： 我更看重技术发展
反方： 我更看重管理工作
说明：
1、参赛者首先选择正反或反方辩题中一个，不能同时辩驳两个辩题。辩题要突出中心大意，言简意赅。
2、参赛者需遵守友谊第一，交流第二的原则。不能有人身攻击，更不能有攻击国家政策的言论。
3、正方或反方都是一个团体参赛，每一个成员即可以发表自己观点，也可以对自己一方人员观点的陈述做补充。
4、辩论内容可以适当引用古今论点，但拒绝全盘复制。一经发现，取消评奖资格。
5、欢迎相互监督，更希望加强自律。
二、奖励措施
每期辩题结束后，从所有参赛者中择优奖励。
1、一等奖2名（正反方各取一名），每人奖励30MP （可兑现）。
2、二等奖4名（正反方各取2名），每人奖励200积分（相当于可消费10MP）。
3、三等奖10名（正反方各取5名），每人奖励100积分（相当于可消费5MP）。
4、优秀参赛者若干名（视参赛人数而定），每人奖励50积分。
三、评判标准
1、辩论角度准确，观点鲜明，剖析透彻，辩词论据紧扣主题，充实有力，逻辑合理。
2、辩论表达清楚，辩论技巧运用得当。
3、准确把握辩题内涵和外延，对所持立场能多层次、多角度理解，论点鲜明，对本方难点能有效处理和化解；对辩题的理解和论述能在广度上展开，在深度上推进，整个辩论过程条理清晰，能给人以层层递推的美感。
4、凡违背“参赛说明项”中注意点的，予以做扣分处理。
四、其他说明
跟帖请先清晰的阐明您的观点，然后按照您的观点展开辩论。本帖不欢迎模棱两可的意见，请勿冒充评委，否则删帖处理。
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支持反方观点——我更看重管理工作
大而言之，管理实际上是进行团队建设，一个企业的发展好坏，一个组织的凝聚力强弱，一个目标实现的快慢，都取决于这个团队是否优秀。常言道：三个臭皮匠顶个诸葛亮，讲的就是团队的力量。而团队的建设就是通过管理手段来完成的，只有优秀的管理，才能有优秀的团队。
管理，就是给团队明确方向，指导路线，对队员进行优胜劣汰。
管理有很多种，有经济管理、人事管理、财务管理、技术管理等等。那么技术管理就只是管理中的一种，为什么我说管理更重要呢。就拿技术与技术管理来说，只有管理层给你目标，给你方向，我们的这个团队才会向着这个方向去努力，在努力地过程中才会有技术创新。假如说我们没有管理，一群人都只是做技术研究，那我们不过是一团散沙，各有各的方向，没有凝聚力，最终只不过都是碌碌无为而已。
说到这里可能有人反对了，会说不懂技术，能管理什么。那我要说了，我是更看重管理，也就是说搞技术管理，前提是懂技术，但技术管理更重要而已。
支持反方观点——我更看重管理工作
引用 征彦风子 的回复内容： 大家好，我是正方5辩。 我方1楼5楼7楼9楼说得很...
我不大赞同20楼朋友的观点，20楼的兄弟说：“一般管理者的提升成本更低，通过一些管理培训，工作方法的调整、积累、改善可以很快取得突破”。这是一般简单管理，如我在24楼的观点，管理也是有类别区分的，技术管理它不同于一般的管理，管理考虑的层面比较高、面比较广，要考虑公司技术研究方向的可行性，技术突破对公司利润的预期，技术突破的时空性，都是需要管理层来衡量、做出正确决策的，而技术考虑的就只是技术如何突破，管理层给定技术方向如何实现。
说到这，可能有朋友说了，我技术能力牛，我不服从你管理层决策的方向，你没我看你怎么实现你的决策。对，朋友们问的好，管理要做的就还是这方面工作，还如我24楼观点，管理实质上是做团队建设。我们做技术的不也都在企业中为管理层实现管理目标吗，不管你在哪个企业，即使你认为你的上级很好，那只能说明你的上级管理手段好。
支持反方观点——我更看重管理工作
楼上说的在理，做企业，要的是利润。利润从哪里来，那就来自于管理。管理给出营销目标，管理给出任务方向，管理给出经营前景，管理给出必要的KPI指标，无论是技术人员还是非技术人员，都在管理下努力实现制定的KPI指标，以达成企业经营目标，使企业资源更合理化利用，使企业利润最大化，使企业长盛不衰。
而技术就是要服从于管理，通过日夜攻坚、技术突破，完成管理给出的任务，给出的KPI指标（如项目开发周期、项目经费管控、项目市场定位等）。如果管理不行，技术就是再强，也是无济于事。
优秀管理是一个企业在行进途中的那盏明灯，有了它，我们做技术的、为企业出力的才有了方向。管理给出我们统一的方向，而又能将我们凝聚在一起，那企业才能做强、做大，同时作为企业一员的我们，与它一起成长。
支持反方观点——我更看重管理工作
首先说下，我是搞技术的。估计会有很多人吐槽了。
我现在在现场就建议用户更换备件时选一些知名品牌的，我说可能有人会说我崇洋门外，但是我们不得不说老外的一些设备拿过来就是好用，而且故障率低，设计的人性化。我所想说的，也是我在现场说的很多的，其实不是国人的技术不行，不是国人做不出来这些东西。是因为国内管理不行，为什么国外的的设备故障率低，而国内的设备故障率那么高，因为监管这块，我觉得还的向人老外学习。
举个我身边的经常出现的例子，就是发货，管理好的公司一般发货清单都很正规的，而且装箱清单很明了。而且一般都要求有回单。而有些到好，急急忙忙发货，到货清单也很乱，我见过很离谱的现场，就是设备都准备联机运行了，突然发现还有些东西不但没装，而且没发。
记得还有一个现场人给我说的：“设备出问题了，我去搞，辛辛苦苦搞好了，就没事。但是我若辛辛苦苦搞了半天还没搞好，领导会还会怪罪下来。因为领导只看结果，不管过程。但当时让我去搞的时候，我说我不会就什么事都没有了。”你说这样的管理，我想再好的技术而结果大家可想而知。
语言表达不好，见谅。
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