（已结帖）工控求职HR面试擂台第四十七期－－领导意见分歧，你会怎么做？ 点击：1676 | 回复：19
当自己的上级领导意见出现分歧的时候，作为领导的下属，你如何自处？
请结合你的个人理解，谈谈你在面试的时候该如何回答好这个问题？这个问题如何回答较为妥帖？回答这个问题该注意什么？并谈谈如何保持任职的稳定性？
希望我们每个工控朋友都参与进来讨论！！！！
工控HR面试擂台每周一期每期一题，内容旨在服务于即将毕业的面临找工作的工控学子和即将更换工作的工控朋友们，但是打擂者不限，只要求能对所提问题给出完整的，尽可能详细的、合理的回答，希望工控界的朋友把你们个人的经验、经历分享出来，希望能给即将找工作的朋友一点点帮助。
评分标准：原创、简洁、实用、可行。
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试着做一个协调者
领导之间意见有分歧又都管着你，不论这两个领导是上下级还是平级，都比较麻烦。我觉得这事要跳出来看，不要只想着该如何听如何做之类的。或者，试试做一个协调双方关系的人，说不准会有事半功倍的效果。
一方面，我认为要结合实际情况，对领导们不同的意见加以分析，吸取其中的精华，形成一个综合双方意见的最佳方案。有一点需要说明，这方案绝不是简单折中了事，要在求同存异的基础上，实现优势互补，结合双方的智慧，目的是为了更好更快更出色地完成工作任务。
另一方面，要与领导沟通。分别沟通也行，在一起时也行，一定要把话说清楚。当你拿着你的综合方案与领导分别沟通时，如果领导们都坚持自己的看法，那就要趁彼此都在的时候把事情摊开来解决。让他们面对面讲清楚，哪怕是争论总会有个结果，你别夹在中间两头传话。传来传去永远传不出一致来，白白浪费时间，搞不好还让两边都讨厌你，事情没解决自己还落得个里外不是人。
审时度势，随机应变
按理说呢，真正的领导应该只有一个，就是我们的直接上司。可在职场上，凡是职位比自己高的，似乎谁都可以来插一脚管着我们。谁的指示都听的话，肯定会让自己无所适从，听这个又不听那个的话呢，又很容易得罪人。
我的看法是这样的：首先，按照时间先后的顺序来处理。就是说，哪个领导先指示，就按照哪个领导的意见办理。等另一个领导再发表意见时，你可以委婉地表示拒绝。当然要想些理由，诸如再返工或再修改时间上来不及、成本很大、非常耗费人力等，表示你并不是不听后面那个领导的话，而是条件不允许。
其次，必要的时候按照职务高低来处理。虽然职务较低的那位可能是你的直接上司，但是毕竟职位高的领导有更高的权力，单位里通常总是一级管一级的，你的上司哪怕心里不服自己还要听上面的呢，更何况你呢？当然按照高级别的领导意见办事了。
当自己的上级领导意见出现分歧的时候，作为领导的下属，你如何自处？
这个问题问的比较纠结，原因－－每个人都有多个领导，但是你的直接领导只有一个，当然你是办公室主任那是个例外，领导们之间有分歧，其实下属是插不上手的，当然你可以做个旁观者，旁观者清啊。曾经遇到过这样的事情，2个领导之间有矛盾，厂长和副厂长之间有矛盾，然后还有我的下属有站在副厂那边的，然后那下属还会找公司层面的领导去折腾厂长的啥事情的，所以当时我就很郁闷，不过咱不惨呼，厂长叫干嘛就干嘛，比如叫盯住那下属的考勤，有办事员照规矩办理，至于副厂长安排啥工作咱也造样执行，谁也不勉强帮忙，也不折腾啥违心之言，没有引火烧身，幸好当时咱的直接领导没有参与他们的争斗，最终结果，副厂貌似赢了，但是那下属也就离开咱们那地盘了，也省心了，对于出现的事情保持不卑不畏的心态，那是关键的。
当自己的上级领导意见出现分歧的时候，作为领导的下属，你如何自处？
沟通是解决的最终途径，有分歧并不表示领导的就是错的，个人的就是对的。领导提出莫项意见，肯定有它自身的想法，谁都不会提出自己就认为是错误的观点，要是这领悟领导的意图。即便确认领导是错误滴，也要讲究方式，注意以下几点：1不可当众直接反驳，可以洗下沟通见解。2用词要委婉，首先肯定领导观点的正确方面，以征询的方式提出自己的见解。3要辩证的看问题，处理一件事情的方式绝不是唯一的，已没有任何一种方式是绝对的正确或错误，各有利弊，何况领导和下属本就站在不同的角度（立场）处理问题。4如果方案已经确定了，就按照执行，细节问题可以在执行过程中进一步反馈意见。
l领导之间意见出现分歧，下属怎么自处？？？
有句俗话说的好，神仙打架与平民何干，再说人家是意见分歧你是下属本没有插嘴的余地，因为你最好打打圆场，实在不行就扯忽，从原则上应该帮着自己的领导，因为这是原则问题，难道还要和领导对着干，再者就是要替领导考虑下把当面的局面控制下来，有问题可以慢慢沟通又不是你死我活，为了工作谁也没有错，所以这个问题回去在研究研究，私下电话沟通比较好。
两个领导直接出现意见分歧，本来应该是领导的领导出面做出决定和调解比较好，所以下属装聋作哑没有错，如果乱插嘴，呵呵。。有点不对等啊。话说偶公司一套设备开车一年多生产的产品市场销路不好，于是总领导开会研讨这个问题，生产运行部经理和营销部经理当面出现分歧甚至拍桌子，一个说这个设备就是这个样子，最好就出来这个产品人家公司能够卖的很好证明你营销部市场没做好，另一个说市场不好证明产品不好，你生产的产品不达标怎么能让市场好，。。。。
这个时候那个经理的下属干插嘴，偶想谁也没有这个胆量，最后只有经理的领导总领导发话了，你们吵什么吵，和气生财，果然半年过后，产品质量没有提高、生产销路也没有怎么拓展，不过产品成了香饽饽，订单把下一年的都销售完了，呵呵呵。。。。
当自己的上级领导意见出现分歧的时候，作为领导的下属，你如何自处？
在每个单位都会出现这样的问题，类似这样的问题我们单位也有，我们属于化工企业，是国家一级防火单位，安全是非常重要的，有次为了生产安装某大型设备，上级领导意见出现分歧，一个要求先装上保生产，完成产量，安装不安装规范操作；一个领导要求按照工艺要求和规范安装，不要着急生产，为了这个问题争吵不休，做为干活的人，会怎么办呢？安全是第一位的，生产也是必须要完成的，我采取的是中和方法，向领导建议：规范施工，加班加点，先完成其他工序，提前完成安装，在保证产品产量。最终实现的是安全规范施工，产品产量也完成了，加班费也赚到手中。
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