上星期应邀参加中山大学EMBA商会的读书会活动，并就「蓝海战略」一书与会员分享心得，并针对企业之创新管理与学员展开对话。我感受到这一群企业家水平很高，学习意识很强，我也参加他们商会的晚宴与文化沙龙，与会的中山大学岭南MBA学院张院长，还特别发表演讲，就该商会之 Mission、Vision、SWOT分析，勉励该商会成为一个具有特色之企业家学习型组织。还有几位会员就刚开完之共产党十七大报告展开分析，从十七大报告中剖析政府今后在经济、社会、产业、劳工、农村、政治等方面之施政之方向，供全体学员参考。我参加过许多这类之企业家俱乐部，大多是请学者、官员单方向的报告学习，像这种以会员全员参与之学习模式，还是第一次见到。 对这个商会的学习力与凝聚力，我留下非常深刻的印象，我也对国内企业家求知与学习精神感到敬佩，如果能够将这种学习的风气与模式推广到全国，一定可以大大的提升国内企业经营之水平，真正做到以经济征服全世界之境界。 该商会是由中山大学EMBA毕业校友志愿组成之社团，以共同学习为宗旨，商会背靠中山大学岭南MBA学院，学术氛围非常浓厚，又得到中山大学岭南MBA学院的大力支持与辅导，在我看来商会已成为一个非常具有特色之学习型组织。 商会之成员大都是各行各业事业有成之菁英，有严格之入会资格审查，每年并有淘汰制度，参与商会活动频率不达标的会员，还会被婉拒继续参加成为会员。 综观这类社团组织，一般都属于松散的组织，而且是以联谊为主要目的，可是中山大学EMBA商会却选择不以联谊为宗旨，是以学习为宗旨，我认为这个社团有几个成功之关键因素: (一)依靠学校为平台，并得到学校大力之支持，学校除了指派秘书长之外，MBA学院院长还有教授还亲自参与读书会活动之报告会，并亲自批改会员之读书报告，还安排国外知名大学之主题游学参访活动，这些都是一般社团无法取得之资源。 (二)以学习为宗旨，每季度都有一次活动，巴士讲堂、读书会、海外知名大学游学参访、国内管理卓越企业参访。其中以会员读书会最具特色，每年学校院长都会指定一到两本书，要求会员仔细研读，并攥写3000字以上之读书心得报告，还要准备PPT简报，以一整天之时间举办报告会，并接受会员之问题与观点之挑战，简直就是MBA之论文口试。像这种强度这么高的学习方式，除非会员本身具备有强烈之学习意识，否则是很难持续参与的，渐渐的也就成为优秀的学习型组织。 (三)会员水平整齐，相互学习观摩之质量提高。因为会员主要是中大EMBA班之毕业学员，或是经过会员推荐并经由审查通过才得入会，整体素质很高，再加上用心经营内容与淘汰制度，会员觉得这是值得的时间投资。 如果以蓝海战略之竞争策略曲线观之，中大EMBA商会有明确之价值定位，也提供给会员明显之客户价值，与一般同构型之组织，有明确之差异化: 依附学校平台、海外知名大学主题学习游学、国内企业交流参访、巴士讲堂、读书会….。 我相信中大EMBA商会一定会在国内企业家学习之模式上悠游于蓝色大海之上，并给中国企业界做出贡献。