如何成为－自动化高手 点击：54326 | 回复：570
发表于：2009-08-07 12:45:58
238楼
老国企的帖子看过，感觉老国企是个高人，但还没达到最高境界。
什么是电气方面的真正高手？那是那种只有千里才能挑一的、在面对自动控制的任何课题时，真正能做到“手中无剑，心中有剑”的家伙！而版主老国企，还仅仅是个“战术”层面的人物。
真正的人才在老国企？局部是对的，但绝对不应当看成是老国企“打造”的。那些在老国企中能够成才的人，正像前面的一个回帖中讲的，这些人放到哪里都能成才。
我走过的道路，我相信“老国企”未必能够走得过。军舰、司法机关、真正国企身分的机床厂、合资船舶电子公司、事业单位，我都干过，也从来就没有放弃过自控这门行当。真正哪里能出人才，究竟什么样的环境下能够出人才，其实我最清楚。
老国企当中，我见过许多许振超、王亮这样的人，这些人是怎么成才的？那是用钱“泡”出来的。如果同样的民营企业能拿出这么多钱来培养人，“徐振超”、“王亮”绝对是现在的十倍。
真正有条件“泡”人才的，所有的国企中，这样的国企中也就是百之一二。而即便把你放到了“泡”你成才的岗位而你又能成才的，最多也不过就是搞技术的人中的百之一二而已。
国企的体制，问题太多。抱残守缺，论资排辈，体制僵化。所以你看到报纸上把徐振超、王亮吹得神乎其神，其实假若你要是真正能跟他们交流交流，他们脑袋里知道的东西、它们的眼界其实很小、很窄。
中国的体制的确让中国出不来太多的人才：国企的机会少、设计院只会“摆积木”、专业自控公司及品牌代理商只知道PLC不知道控制回路的设计，所以中国搞自控的人往往眼界都不太宽，视野都不太高。只注重技术，不注重思想；只见树木，不见森林，是中国知识分子、尤其是自控专业知识分子的通病。
那么什么是搞自控的人的“手中无剑，心中有剑”？
当一个搞自控的人不再把一个PLC系统看成是“什么品牌的PLC系统”的时候！
当一个搞自控的人不再把一个控制系统的工程看成是“什么行业的工程”的时候！
当一个搞自控的人已经能够轻松地把C++的思想、理论和方法轻松融入到一个实实在在的项目中的时候！
当一个搞自控的人不再把自控的问题看作“自控问题”的时候！
当一个搞自控的人已经不再把自己看作是一个“搞自控”的人的时候！
你，到了这个时候了么？
什么是电气方面的真正高手？那是那种只有千里才能挑一的、在面对自动控制的任何课题时，真正能做到“手中无剑，心中有剑”的家伙！而版主老国企，还仅仅是个“战术”层面的人物。
真正的人才在老国企？局部是对的，但绝对不应当看成是老国企“打造”的。那些在老国企中能够成才的人，正像前面的一个回帖中讲的，这些人放到哪里都能成才。
我走过的道路，我相信“老国企”未必能够走得过。军舰、司法机关、真正国企身分的机床厂、合资船舶电子公司、事业单位，我都干过，也从来就没有放弃过自控这门行当。真正哪里能出人才，究竟什么样的环境下能够出人才，其实我最清楚。
老国企当中，我见过许多许振超、王亮这样的人，这些人是怎么成才的？那是用钱“泡”出来的。如果同样的民营企业能拿出这么多钱来培养人，“徐振超”、“王亮”绝对是现在的十倍。
真正有条件“泡”人才的，所有的国企中，这样的国企中也就是百之一二。而即便把你放到了“泡”你成才的岗位而你又能成才的，最多也不过就是搞技术的人中的百之一二而已。
国企的体制，问题太多。抱残守缺，论资排辈，体制僵化。所以你看到报纸上把徐振超、王亮吹得神乎其神，其实假若你要是真正能跟他们交流交流，他们脑袋里知道的东西、它们的眼界其实很小、很窄。
中国的体制的确让中国出不来太多的人才：国企的机会少、设计院只会“摆积木”、专业自控公司及品牌代理商只知道PLC不知道控制回路的设计，所以中国搞自控的人往往眼界都不太宽，视野都不太高。只注重技术，不注重思想；只见树木，不见森林，是中国知识分子、尤其是自控专业知识分子的通病。
那么什么是搞自控的人的“手中无剑，心中有剑”？
当一个搞自控的人不再把一个PLC系统看成是“什么品牌的PLC系统”的时候！
当一个搞自控的人不再把一个控制系统的工程看成是“什么行业的工程”的时候！
当一个搞自控的人已经能够轻松地把C++的思想、理论和方法轻松融入到一个实实在在的项目中的时候！
当一个搞自控的人不再把自控的问题看作“自控问题”的时候！
当一个搞自控的人已经不再把自己看作是一个“搞自控”的人的时候！
你，到了这个时候了么？
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