《多项目管理—统筹与协调的难题》第七期沙龙报名

《多项目管理—统筹与协调的难题》
项目管理沙龙第七期

多项目管理的现实困境，并不仅仅是资源冲突……

联合主办：
项目管理者联盟，PMU北京俱乐部
中国研发管理网(ChinaRDM.COM)
《经理人》杂志中国经理人俱乐部

媒体支持：
中华英才网
畅享网

沙龙邀请对象：
IT与软件开发，信息系统实施与集成，电子及设备研发等企业高层，事业部经理，开发部门经理，实施部门经理，项目管理办公室PMO经理，大项目经理等。

时间：2007年7月8日（周日） 下午2点—5点
地点：北京 坤讯大厦16层多功能厅
收费：友情收费每人50元(含场地、文具、茶点费用分摊)，另赠送价值30元的联盟季刊一本　

沙龙议程：
2：00 沙龙开始
2：05-3：05 主题：《多项目管理—统筹与协调的难题》
→多项目管理的分类特征及面临的不同难题
→多项目管理应遵循的原则
→优选项目常用的决策思路
→有效地处理多项目管理中的各种矛盾
→合理安排人力资源
→摆脱困境、提高工作效率的一些建议
3:05—3:30休息，自由交流，茶点
3:30—5:00分主题，分小组，研讨与发言
→加班是否是解决人力资源问题的好方法
→项目取舍决策的成败对企业的影响
→你对解决多项目管理中的难题的好建议
5:00休息，自由交流，合影沙龙结束

沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟) 
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟) 
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟) 
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

嘉宾介绍：
孙晓玫，计算机软件高级工程师、PMP、计算机系统集成高级项目经理。1982年毕业于北京科技大学计算机专业，曾赴日本研修系统工程。先后在国内多家大型计算机公司（上市企业）工作。历任开发部经理、开发中心总经理、项目管理部部长、专业公司总经理、股份有限公司副总裁等职。具有20多年计算机应用系统的设计开发与组织实施经验，参与并组织过数十项应用系统开发及工程实施。涉及领域包括：银行、商业、社会保险、智能卡应用、电子商务、电子政务等。对于项目管理有非常丰富的实践经验。

报名咨询与流程： 
联系人：马小姐
010-82273401-15； 
qianse_mypm@sina.com；MSN：o_yaoyao_o@hotmail.com；
电话或MSN/QQ咨询—登记报名信息或发送报名表—回发确认邮件和短信

沙龙地点:
北京 坤讯大厦16层多功能厅
坤讯大厦地址：北京海淀区知春路9号
坤讯大厦地理位置：位于知春路和学院路交界的学知桥西北角， 公交小17路、小12路、835、826、386、941、944等多条线路（知春路站），轻轨知春路站。

具体详情见：
 http://www.mypm.net.cn/bbs/article.asp?titleid=51475&ntypeid=28

近期沙龙活动推荐：
07月28日—北京—《PMI项目集管理的管理概念》
08月18日—北京—《利用PROJECT建立企业EPM系统》
09月15日—北京—《产品开发团队(PDT) 的责权利与运作难题》
10月20日—北京—《项目型企业的组织设计与矩阵管理》

详细请见：
http://club.mypm.net