当局者迷，旁观者清 点击：4198 | 回复：14
发表于：2007-04-24 14:42:00
楼主
偶尔的在我的邮箱里出现了下面一篇朋友转寄来的邮件，这是一篇许多管理者看了都会陷入沉思的文章，非常经典的一篇短文，却充满了哲理。
许多创业家或高阶经理人，对公司都充满了强烈的使命感与责任感，常有舍我其谁的想法，将自己化身成为无所不能的强者，深深的介入公司每一个层面的管理工作，让部门主管不知所措，让公司指挥系统出现混淆不清，公司成为一言堂，这万万不是公司发展之福。
检讨自己的管理风格，有时也会因为技痒，而不知不觉中，患了这种毛病，这对公司的经营效率或许短期是有效果，但是长期而言却会弱化了公司各级主管的管理能力，真的值得深思。
转载如下短文与大家共勉之。
你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？
我刚升上总经理职位的时候，很不习惯没有直接指挥的单位，也很不习惯没有直接负责的工作，因此，没事就召集各个运营单位开会， 直接参与各个单位的运作，彷佛我就是部门主管一般。
直到有一天，一个部门主管告诉我：何先生，你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？
因为祂们宝相庄严，高高在上，不会下凡过问凡间事物。而当凡夫俗子有困难来求神问卜时，菩萨才会显灵指点，有求必应。
因此凡人皆感念菩萨之德，香火不断。
这位主管说得文雅，意在言外，一时我还听不懂。
最后他才直截了当告诉我：何先生，你高高在上当你的总经理就好了，管管大事，制定决策，不要直接降临各单位，指东说西，这样各单位主管要怎么工作啊？
更何况，以总经理之尊，离开执行面很远，很多事已在状况外，很多决定可能是错的。
喜欢下凡的菩萨，多数只会显现自己的无能，不会赢得尊敬的。
听完这段话，我一身冷汗，原来我完全不会当总经理、不会当主管。
制定决策、分工设职，让所有的主管层层负责，发挥所长，是上位主管该做的事，千万不要亲力亲为，和部属抢事做，这样只会让下属难为，让部属愚民化。
许多刚升任主管的人，还是习惯扮演执行者的角色，不知道运用团队的力量，结果是自己忙死、部属哀怨（因为没有发挥的空间），而且无所适从。
我就曾经是这样令人讨厌的主管。
另一种类似的状况，也会出现在创业者身上。
一般而言，创业主都是能干的老板，尤其在创业阶段，人力、财力都不足时，通常要靠创业主亲力亲为，才能突破困境，因此创业主习惯自己动手做。
可是当组织变大、规模变大时，如果创业主不了解「宝相庄严」才能香火不绝的道理，通常会出现组织规模变大的不适应症。
我也曾听创业主抱怨，部属能力不足、团队不佳，其实真正的原因是老板能力强，无法忍受部属的不足，以至于老是自己动手做，结果当然无法培养出好的团队、好的部属。
我甚至曾经要求一位主管，禁止他自己下手执行工作。
因为他嫌部属动作慢，做事不到位，于是老是自己做。
我告诉他，就算失手，也要让部属独力完成，他的协助，只会让团队继续无力、无能。
想大事，想明天的事、想制度、想团队，这是老板与主管该做的事，做一个宝相庄严的菩萨，只有在部属带着问题、带着困难求救时，才适时给予指点，而且仅止于指点，绝不可以代他完成，这是培养部属、建立团队的第一步。
发表于：2007-04-30 19:32:00
3楼
首先谢谢春盛回答晚辈的前一个问题，在此还想再提这样一个问题，即：就业？职业？事业？如何选择！
在我离开前面服务的公司后，本着想重返校园的想法，一直在争取和等待一个教师职位，打算以自己多年求学的专业基础和这些年来在业内积累的实践经验，去传道授业，教书育人；同时也想把这些年来在技术型企业中做事和做人经验传达给学生和新人，用自己的教训和经历告诉更年轻的一代如何把握机会，少走弯路，当然自己阅历尚浅，未必能够做得很好，但是做总比不做要好，毕竟这些年来的工科教育只重视知识的传递，缺乏技能的训练，更缺少职业规范和操守的指导，因而从学校毕业的年轻人几乎是一张白纸，结果是走弯路似乎也成为一种必然。
另外，在等待学校机会的同时也拜访了不少业内知名企业，结识了不少业内企业老总，进一步开阔了自己的眼界，在走出来之后，才发现，原来天下很大，天地很宽。凭着自己这些年来积累的经验和人气，也有不少企业坦诚相邀，甚至表示学校去不了的话，就来企业吧，大门随时敞开等等。数控业作为装备制造业的基础，是国家工业基础的基础，然而这些年来国内的数控产业却始终只能行走在经济型系统这样的产业的低端，Siemens，Fanuc等洋品牌占据了普及型以上的大半壁江山。国内有识之士也是或奔走相告，或积极努力，打算在这一领域有所作为。
总之，自己这些年来在技术上有所积淀，在认识上也比刚离开校门时有很大提高，但是面对职业选择，尤其是在学校的机会迟迟不能定论的时候，心里不免彷徨。晚辈曾在您于北京举办的新书见面会上向您提出就业与事业如何选择的问题，当时您的回答很深刻，“做好就业就是做好事业”，我将会永远记住这句话，并身体力行之。不过，在此还是想再次请教您，针对我目前的情况，我到底是尽快选择就业呢？还是慎重选择适合自己的职业？无论如何选择，最终的目的还是要将未来的从业过程当作自己毕生事业的重要构成来做，我说的对吗？
请春盛指点，谢谢！
发表于：2007-05-07 19:55:00
5楼
“日子總要過的”是一个很好的提示。
“否則空等久了，你對自己都會失去信心”更是一个很好的警示。
我会好好把握现在，最终实现人生目标和职业理想，“目標——終究會實現的！”
另外，这两天才最终仔细读完了您的《赢在明天》，书写的很朴实，也很务实，我是一边读，一边在反省和检点自己，看来要经营成功人生，我还有许多地方需要改变和充实，谢谢春盛为年轻人倾注的心血，我还打算将这本书让我外甥女也读读，她今年大学毕业，也正处在人生的十字路口上，相信您的书也一定会对她有所帮助和启示。
你的忠实读者，一个在生日那天请您签名赠书并有幸得到您题写的“生日快乐”祝福的已不太年轻的年轻人。
发表于：2007-06-27 17:45:00
11楼
恭喜你!你有機會接任教大分公司之管理，代表你的能力受到肯定。
擔任分公司主管當然業績是很重要的責任，我想給你幾個建議:
1.組建你的團隊，業績無法光靠你一個人來完成的，你要思考如何複製幾個像你一樣優秀的業務團隊.
2.每周與團隊成員討論業務推展之情況。一般的業務主管主持業務會議，大多是談如何完成業績，可這是不夠的，你應該營造相互學習的氣氛，在檢討業務之同時，也可以利用此一機會做案例探討，提出議題，讓所有業務提出方案，透過這樣的平台，訓練你的業務同仁。
3.你也可以利用會議之機會，共同研讀依本書，透過讀書提昇團隊之能力。
4.陪同業務拜訪客戶，利用此機會觀察你的業務同仁之客戶交談技巧，幫助他增強業務能力。總之你必須體認你的責任是幫助員工成長。
5.定其對負責之區域提出業務計畫，業務計畫應涵蓋:市場狀況、機會點、客戶分析、競爭對手分析、業務目標與計畫，你也可以透過團隊討論方式完成業務計畫。
6.定其主動向你的主管報告工作情況，即要求支援，爭取最大之工作自由度。
以上幾點供你參考~~~
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