Leadership 是指一个领导者的领导能力，一个好的专业经理人不仅应该是个好的管理者，也应该是个好的领导者。 “ 领 “ 就是领着团队走出困境，到达一个令人向往的远景。 “ 导 “ 就是导引影响团队之行为表现，成为一个优秀的团队。 一个优秀的领导者最重要能力是使他所带领的团队，成为高绩效的团队，我认为他必须具备以下这些能力。 (一) 愿景塑造的能力 人活着都是为了希望，企业或团体生存也都是为了一个美好的愿景，愿景不是一个遥不可及的乌托邦，也不是安慰自己的空想，愿景是一个可藉由集体智慧与激情共同描绘出来的未来美好的情境。领导着必须能够预见未来发展之趋势与潮流，剖析本身之优劣势，与团队共同描绘出愿景，让你的团队对未来充满信心与前进动力。 (二) 激励员工的能力 人的潜力是无穷的! 领导者要有识人的能力，能够判断每一位员工之潜能，并透过设定挑战目标，授权，肯定，奖励等方法，将每一位员工之潜能激发出来，引爆员工工作之热情。 一位优秀的领导者，充满着个人领导的魅力，他的一言一行都会深深的影响员工。他会不断的透过走动式管理，实时的了解团队之工作情况，组织的气候。并实时的奖励表现优秀员工，实时的教导员工，员工将他当成伙伴、导师。一个优秀的领导者不会是一个将自己关在办公室的领导者，更不可能是一个与员工刻意保持距离的领导者。真诚的关心员工是对他最佳的激励。 (三) 危机处理的能力 企业的发展难免发生困难，这时候是人心最浮动的时候，因为困难的时候企业资源紧缩，员工普遍压力增加，抗压性差的员工可能就会选择离开，更加深企业的困难，这时候就是考验领导者的能力了。 当一个企业遭遇困难的时候，信心是最重要的，这时候领导者必须与员工站在第一线共同面对困难解决问题，自然团队信心恢复，最后终能度过难关。打胜战的将军一般都是在最前线领军作战，而不是在后督军。 (四) 领导变革的能力 今天我们处于快速变化的时代，外在的环境变化无穷，昨日的成功不代表今天一定会成功，今天的成功可能正在酝酿明日的失败。 企业尤其是一个成功的领导企业，由于前无对手，很容易沉醉于成功的骄傲，成功的企业唯有靠不断的否定自己，自废武功，才会源源不绝的产生创新与再生的力量，只有创新会让你永远保持领先。谁来否定企业今天的成功，废掉企业武功呢? 那就是企业的领导者。 最后，一个优秀的领导者都必须要具备由优秀到卓越一书所称的第五级领导人，他们谦冲为怀，但坚持专业，他们野心勃勃，但不为私利。他们严以律己，但宽以待人。他们都是员工心目中的卓越领导人。