创新—令你的对手夜不着眠 点击:3285 | 回复:12



何春盛

    
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发表于:2005-09-09 15:52:00
楼主
创新自古以来就是人类文明进步的原动力。 一个拥有创新能力的人,拥有较高之个人竞争力,对公司与社会贡献相对也较大,个人的精神生活品质也相对较高。 一个拥有创新能力的企业,会令竞争对手夜不着眠,因为只有不断在环境中找寻创新之道,才有不断进化的可能。对企业而言,创新不但是新产品的创新,还包括管运模式的创新,经营管理方法的创新,客户服务的创新。美国DELL电脑公司首先创新以直销与网上订购快速交货的营运模式,打破了传统电脑业界透过层层渠道分销模式,大量降低通路库存,直接经营掌握最终用户,大幅提高公司竞争力与客户满意度,而一举取得全世界PC电脑的霸主地位。这种透过营运模式创新之竞争策略,远比产品创新来得有效并且重要。在竞争对手设定之游戏规则之下与他竞争,你不可能强过对手,唯有从旧思维中突围崛起,才能将敌手远远抛诸脑後,就像现今欧美科技公司以大量的IP设置竞争障碍,也是一种营运模式的竞争。蓝色巨人IBM公司称霸全世界电脑市场达半个世纪之久,可是由於产品创新差异性已不足以和众多年轻的新创公司竞争,只好壮士断腕,今年三月宣布将PC事业单位卖给中国联想公司,更专注的经营高端服务器市场与IT顾问服务,这未尝也不是一种经营模式的创新,我认为不出三年就可以检验这项创新是否成功。 创新对个人而言是一种习惯,对企业而言则是一种文化。 一个拥有创新能力的人,对四周事务有高度的敏感度与好奇心,有追根究底的工作习惯,时时都在思考更佳的解决方案,不以现况而满足,创新对他来说已经是一种习惯。 一家拥有创新文化的企业,每天都在挑战自己,每天都要求改变,每天都要求公司比竞争对手好一点。这种不断追求进步与改变的公司,自然就培养出创新的文化。 创新的能力是可以培养出来的,个人与企业都可以透过有效的方法,培养出创新的能力。以下提出我个人的经验建议,供大家参考: 首先,个人如何培养创新的能力: (1)、永远不要满足於目前之工作表现,主动要求好要再更好 满足於现况就像电脑已经执行完毕任务,CPU 就停止运作。 如果不抱持好还要再好的态度,你自然就停止思考,新的好的点子就不会出现,当然也不会有创新了。 (2)、勇於改变自己的工作与思维习惯 人都有一种惯性,喜欢让自己处於心理舒服的状态,不喜欢改变,因为这种状态有安全感,所以工作与思考方式都沿袭过去积累之习惯,直到有一天被强迫要改变习惯时,才会发现原来条条道路通罗马。坐过云霄飞车吗? 第一次坐云霄飞车是不是很可怕? 可是坐过几次以後你就会喜欢上它。勇於接受挑战,改变自己的人,拥有较佳之创新能力。 (3)、学习欣赏别人的优点 孔夫子说过,三人行必有我师。要真心的欣赏别人的优点,不是一项容易的事。当你心理排斥承认他人比你强时,你就不再进步了,欣赏别人的优点,你才可能将这项优点,吸纳成为你的优点。当你拥有许多优点时,你自然就拥有较佳创新能力。 (4)、对不熟悉的事务充满好奇心 不同的民族,不同的国家,不同的文化,存在许多有趣的差异性,当你出国去旅游时,你会发现许多新鲜的事务,你不了解有一些器具用途是甚麽? 你不了解有一些习俗代表甚麽意思,你不了解为何摇头在有些地方代表同意。这些不同的事务都有它的背景与道哩,抱持着好奇心去了解,你会了解天下事无奇不有,天下事不是只有一种解决方法,以开放的心态,看待每一件事务,创新无所不在。 (5)、透过阅读,聆听,与人交流,随时充实知识。 创新能力与一个人的聪明与知识息息相关,透过与人交谈讨论,参加演讲会,阅读报章杂志,浏览网站蒐寻资讯,这些都会增广你的见闻,充实你的知识,创新能力自然大大提升。 企业要培养创新能力,则需要建立创新的文化与创新的环境,让创新的种子,可以在肥沃的土壤中发芽成长,以下我提出一些建议供企业参考: (1)、企业的领导者要带头创新 上行下效,风吹草偃,强将手下无弱兵。一个有效领导者会利用管理技巧,不让员工长时间处於舒服的状态,因为人一安逸就会停止进步了。一个有效的领导者偶尔会故意去挑剔员工的提案或报告,其目的就是想利用适度的压力,要员工再绞尽脑汁提出更佳的方案,因为这种压力往往会激发出员工更多的创意与潜力。领导者要善用管理方法提升员工之创新力。多多利用各种 Workshop 集思广益,针对议题脑力激荡,公司就培养出创新的文化。 (2)、要有容许员工犯错雅量 犯错是一个人进步最好的方法,对企业而言容许员工犯错,才可能会有伟大的创新机会,当然这种错误不是故意或是诚信相关。失败为成功之母,只有不断的嚐试,才能找到最佳的方案。一个企业如果只要犯错就会招致处罚或责备的话,员工就会一个口令一个动作,毫无主动创新的意愿,当然不可能成为一个卓越的企业。 (3)、轻松自在的工作环境 人如果长期处在紧张压力之下工作,工作效率就会降低,CPU 运行的速度就会降低,也就不会有创意。有一些以艺术创作的行业,甚至故意将办公室装潢出咖啡馆的气氛,暖色调的灯光,绿色的植栽,水银泻地般的背景音乐。有些科技公司也特地为研发单位规划创意空间,24 小时开放的办公室,空中花园,咖啡雅座,种种安排就是希望营造一个轻松的工作环境与创意空间,让员工更有创新的灵感。 (4)、奖励创新的行为 透过奖励也可以激励员工创新,日本公司最善於利用提案制度,奖励员工提出改善创新点子。新产品开发奖金也可以鼓励研发人员不断的创新。美国与英国甚至於政府机关设置创新委员会,研究透过创新,提升国家整体竞争力 创新能力是个人与企业竞争力之核心关键因素,培养创新能力,就从今天开始吧!



ipq168

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发表于:2005-09-10 10:39:00
1楼
“商场也是战场”。有硝烟的战场弱者中弹战死,无硝烟的战场弱者饿死。 战场求生存还有二种很重要的手段,一是停战谈判,二是合纵连横。 商战求存与战场求存一样,有共同的利益或共同的敌人才会合作,你有创新的能力别人才会愿意与你合纵连横组成新的创新团队共谋生存与发展。世上没有白吃的午餐,一切都必须公平、等价交换,我们不要祈望别人会与我们有共同的价值观从而大发善心免费赠送,记住国际歌“从来就没有救世主,一切只能靠自己”。

ipq168

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发表于:2005-09-10 10:39:00
2楼
沈先生, 你對商場如戰場有很深入的觀察與認識,或許你是因經歷過而有感而發吧! 企業創新是持久保持競爭力最重要的因素,當然也不是唯一之因素,企業經營還有許許多多問題,時時的考驗企業,你所提的停戰談判或合縱連橫都是一種解決問題策略面的思考,這應該也是一種策略上的創新吧!

bianhq

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发表于:2005-09-14 08:27:00
3楼
創新的要義與關鍵在哪裡? 1.永遠抱持著好還要再好的心態,當你認為已經很好的時候,你的"CPU"就不在運作了。 2.把每一次困難當成自我挑戰,而不是命運作弄你,你就會抱持正面積極的態度去面對,自然會找出創新的方案。 3.觀察別人的長處,要求自己有更好的表現,這雖然會帶來壓力,但是往往就會有創新的想法出現。 4.勇於改變自己,練習放棄自己已經習慣的思維或行為模式,你會有意想不到的驚奇。 希望這些意見對你有幫助.

bianhq

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发表于:2005-09-14 08:27:00
4楼
很开心在GONGKONG中细细品读了何先生的几篇文章,写的精辟而又恰倒好处,从中也学到了很多,作为一名研发人员,正如何总您所讲,

hejinlei2008

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发表于:2005-11-07 01:23:00
5楼
看了何老这么多文章,感悟颇多,突然冒昧的想问:“企业文化”,“企业管理制度”和“员工待遇”三者的关系如何?是不是与生产力三要素(劳动者,劳动工具和劳动对象)的关系相似?

hejinlei2008

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发表于:2005-11-07 01:23:00
6楼
企業管理制度會與公司之企業文化相關聯,員工待遇也是企業管理制度之一環,所以三者之間是息息相關的。

hejinlei2008

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发表于:2005-11-07 01:40:00
7楼
在 Internet Connected eWorld 時代,資訊充滿在 Internet 上,每天網路上流通之資料量,勝過過去 200 年之資料量,利用 Search Engine 更容易輕鬆的檢索你所感興趣之資訊,善用網路資訊可以使你成為一位知識淵博之人才。

hejinlei2008

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发表于:2005-11-07 01:40:00
8楼
本人是电气工程自动化专业的应届毕业生,在校期间,学院领导和老师们经常提起研华,工控网和自控网之类的东西,一直都是不屑一顾……现在想来,学生时代太单纯了,经验太缺乏了;前些时候,我去上海交通大学参加“凌阳单片机发布会”后,才开始关注中国工控网,中华工控网之类的网站查阅定制信息!现在,只好加倍的努力来弥补过去的损失喽!

dragon_in_cloud

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发表于:2005-12-09 00:40:00
9楼
讀了你的真情告白,我非常的感動! 你一顆想報答雙親的真心與現實的無奈,也的確令人心酸! 不要氣餒!只要你有一顆孝順的心,即便是一通電話的問候,雙親也可以感受到你的孝心,他們就滿足了。 天下父母心總是希望自己的小孩平平安安就好,他們期盼的並不一定是物質的享受,而是一絲親情的慰藉。 離鄉背景想的就是希望有一天能夠事業有成,除了告慰雙親外,還能夠孝敬他們,讓他們安享天年。 只要這份孝心沒有改變,你一定會達成目標的。

dragon_in_cloud

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发表于:2005-12-09 00:40:00
10楼
我是一个特别思乡的人,因为家乡的贫穷,我大学毕业后一直在外面漂泊,而对与我最重要的人始终生活在那片贫瘠的土地上,我能做的是电话问候或寄一点钱来改变他们的生活状况,仅此而已。 我一直想等有能力了将父母接出那个老地方,可自己的境况一直没有改变,而这个想法也总是困绕着我,我的事业与理想无法在生我、养我的地方得到实现,我还是一如既往的等待,等待所谓的条件成熟,可见到年岁已高的双亲,我无言,真的很想离他们近些,哪怕帮他们做顿饭或打一盆洗脚水......

krxic

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发表于:2006-12-02 13:11:00
11楼
研华在百度上参与竞价“研华”和“研华工控机”是把谁当成了竞争对手?是把谁带入“蓝海”,把谁推入“红海”?让谁“夜不着眠”?

krxic

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发表于:2006-12-02 13:11:00
12楼
現在是一個品牌競爭的時代,因為品牌帶給客戶信任。 現在也是一個eBiz的時代,越來越多的潛在客戶透過網站找到產品供應商,獲取產品資料或價格資訊,廠商也透過網站提供客戶最即時之資訊,並獲取客戶之回饋。 所有品牌公司無不將eBiz列為策略性政策,研華公司也不例外。研華參與 Search Engine之競價,是將對研華有需求之客戶引導到我們的網站上或 Call Center,其目的是在確保這些客戶可以得到最好的服務。之後我們會依據客戶之性質,將他們推介給研華簽約之經銷商,做銷售交貨,並不是要與我們的經銷商競爭,而是對我們的客戶與經銷商服務。

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