不管你是新鲜人新入职场或是你刚转换跑道进入一家新的公司，最初的30天是最重要的关键，为什么? ◎因为你会在30天内自我决定是否适合这家公司，是否要继续? ◎因为你的同事会在30天内对你下结论，你是不是属于他们一伙的? ◎因为你的主管会在30天内决定是否让你留下来，虽然适用期一般都是三个月。 这30天就像是婴儿刚出生的危险期，你是否会在新的公司顺利地安定下来，前面30天是个关键的时刻，你不得不注意。 这30天，7200小时，你必须要好好地规划，让你自己在新的公司着床，长出一根一根的根苗，吸收企业的养分，稳稳的驻扎下来，就像莲花一样，将根深深的探向泥土下。如果30天之后，你还是浮萍一片，随波逐流，你肯定会继续飘流，飘向下一家收留你的公司。 这30天，你要做什么? (一)最短的时间认识你的邻居 你在第一天报告之后，人事单位经过简单的手续之后，就会把你交给你的单位主管，你的主管第一件事就是带你到你的座位，并把你介绍给单位里的同事。你接着应该是立即与你的前后左右同仁打招呼，认识他们，请他们以后多多照顾，给他们留下一个客气的好印象，利用Coffee Break 或中午午休时间，与这些邻居进一步的交流，主动告诉他们你的背景，并请教他们要如何在这家公司里生存下去，应该注意甚么细节，哪些是关键因素，客气的请教他们，会赢得他们的好感，并愿意帮助你，如果能够做到这一点，你就算成功一半了。有些人个性较内向，不会主动与大家打招呼，有可能会被误认为傲气而吃亏。 (二)用眼睛仔细去看，用耳朵仔细去听，不要急着开口 刚到一个单位，一切都是新鲜的，许多事与你过去公司都不一样，这时候你可能会冲动就想提出见解甚至批评，有些可能是有建设性的，有些意见不见得是对的，有些同事可能会直接反对，有些同事虽然不当场表示意见，心里已经悄悄给你打分数了，这些都会给你自己前进设下障碍。我建议到新单位前两星期，专心地观察与请教同事，不必急着提出自己的意见，用你的智慧判断何时是开口时机。 (三)找出公司之需求，定位你的价值 经过几星期的观察之后，你对公司之优势与劣势应该有些认识，分析自己的专长，找出公司最需要而你可发挥专长之事情，比方说，你的简报作的很好，你的外语能力强，你的主持能力强，只要有机会，你应该要主动争取 show 出专长，让大家对你有深刻印象。 (四)主动向你的主管报告学习进度 你的主管一定很忙，可是再忙你也必须要去打扰他，你必须让他知道你的学习进度与状况，如果真的无法当面向主管报告，你应该每星期给他一份学习心得报告，并试着提出你自己的观察与建议。主管也不喜欢一个都没有声音与意见的员工，即便你的建议是错的，至少让主管知道应该如何帮助你。你如果都不采取主动，当主管主动来找你时候，你会感受到压力的。透过电子邮件时时让你的主管知道你做的事与他交代工作之进度，让主管可以必要时主动帮助你。 (五)与HR保持沟通管道 HR最关心他们所招募进来的新人是否有进入状况，一般来说，HR会主动地关心你的学习状况，你也可以主动地向HR报告你的学习情况，因为三个月到了时候，HR也必须对你是否可以转正表示意见，如果HR对你一无所知，这绝不会是好事。如果你对自己目前之工作不满意或有所担心，也可以请教HR同仁，请他们给你建议。 以上建议提供给新人参考。