在质量管理领域，帕累托图作为一种直观且有效的工具，被广泛应用于识别和分析影响产品质量的关键因素。通过帕累托图，我们可以清晰地看到哪些问题是导致产品质量下降的主要原因，从而集中资源优先解决这些问题。以下是（天行健企业管理咨询公司总结的）如何使用帕累托图筛选产品关键质量特性的详细步骤：

一、确定分析目的和分类项目

在使用帕累托图之前，首先需要明确分析的目的，即我们希望通过帕累托图找出哪些关键质量特性影响了产品的整体质量。接着，根据分析目的，确定需要分类的项目。这些项目可以是产品的不良类型、生产过程中的故障模式、客户投诉的原因等。

二、收集数据

数据是绘制帕累托图的基础。根据确定的分类项目，收集一段时间内（如一个月、一季度或一年）的相关数据。数据应真实可靠，能够准确反映实际情况。在收集数据时，应注意数据的完整性和一致性，避免因数据错误导致分析结果偏差。

三、数据处理与分类

收集到数据后，需要进行整理和处理。首先，将数据按照分类项目进行归类，并统计每个分类项目的数量或比例。然后，将数据按照数量或比例从大到小进行降序排列。这样，我们就可以清晰地看到哪些分类项目是影响产品质量的主要因素。

四、绘制帕累托图

1. 准备图表：选择适当的图表工具（如Excel、Minitab等），创建一个新的图表。

2. 添加数据：将处理后的数据添加到图表中，左侧纵坐标表示各类别的数量或比例，右侧纵坐标（如果需要）表示累积百分比。

3. 绘制条形图：根据数据降序排列的结果，绘制条形图，每个条形代表一个分类项目。

4. 绘制累积百分比线：从条形图的底部开始，计算并绘制累积百分比线。累积百分比线表示从第一个分类项目开始，到当前分类项目为止所有分类项目的累积影响度。

5. 设置标记：在累积百分比线上设置一条标记线（通常为80%线），用于区分“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。

五、分析帕累托图

完成帕累托图的绘制后，接下来是进行分析。通过分析帕累托图，我们可以：

1. 识别关键因素：观察累积百分比线，找到位于80%线以下的分类项目，这些项目就是影响产品质量的关键因素。

2. 确定优先级：根据关键因素的数量或比例，确定解决问题的优先级。数量或比例越大的分类项目，应优先解决。

3. 制定改进措施：针对每个关键因素，制定具体的改进措施。这些措施应具有针对性、可操作性和可衡量性，以确保改进措施的有效实施。

六、实施与监控

制定改进措施后，需要将其付诸实施，并持续监控实施效果。通过定期收集和分析数据，评估改进措施的有效性，并根据实际情况进行调整和优化。同时，还应将帕累托图作为一种常规的质量管理工具，定期更新和分析，以确保产品质量的持续改进。

通过以上步骤，我们可以有效地使用帕累托图筛选产品的关键质量特性，为产品质量的持续改进提供有力支持。