12天飞了7次，游历了6个城市，围绕着APS主题，做了3场讲座，对接了4家企业和1家供应商和1个研究院，开了3次APS项目实施讨论视频会，嗯，还听了一堆APS业界故事与事故。对于目前APS企业需求和实施供应角度，形成了若干APS印象。

（1）向上延伸，MRP的根基在动摇

MRP的缺陷有目共睹，尤其在理论基础上的缺陷，企业苦MRP久矣。不管是从企业还是从供应商的角度，都提出了通过APS改革MRP现状的想法。要么是彻底的一杆子到底的替代，要么是剥离或完善MRP并替代主计划功能。大企业也是这样，中小企业也是这样。

（2）集成型的APS，终将大行其道

从单一车间到关联车间的集成排产，从计划排产到物流执行的集成排产，从IT资源配置到活动控制的集成排产。 APS都在急速的发展。

（3）企业对APS的需求在呈现爆发状态

接触到的一些企业以及相关的讨论，企业都呈现出了明确的迫切的APS的需求，判断依据就是在主动的提出这件事情。有的企业已经急迫的自己在组织力量进行自主开发甚至多多轮开发。这是企业MES的应用越来越成熟和深入基础上的必然。

（4）软件供应商从解决方案生态的角度，也在明确提出APS的诉求

做事扎实和敏感的供应商，对接APS发展需求及其功能定位，越来越有清晰的认识，也从企业发展形成整体解决方案以及生态的角度，对于APS的下游供应商也有迫切的需求。绝大部分的场景，APS还是要与以MES为核心的数字化系统相对接的。

（5）企业的管理层次和水平是决定APS模式的根本

不可否认的是，不同企业的现状水平是不一样的，这个其实对于APS供应商提出了很高的企业管理咨询与诊断的要求。要么单独来一次诊断咨询（笔者正在为一个企业做实施APS之前的数字化精益车间诊断分析与规划的事情）。要么就在APS建设过程当中包括这方面的内容。这样才能够保证APS的实施成效。

来源：微信号  智能制造随笔

作者：王爱民

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