ERP是企业信息化管理的一种重要工具，但由于其几乎涵盖了企业经营的全部流程，功能也十分丰富，注定不可能像进销存软件、财务软件一样为企业所使用。使用ERP来规范业务流程，以降低企业成本，但是却不知道何时引入ERP是个好时机。为解决大家的这个疑问，

    公司何时引进ERP比较好？

    1.对那些急需理顺管理的企业。

    许多企业在创业初期，往往会忽视一些内部管理，其中包括执行系统的建立.运行程序的建立.企业文化的发展等等，这样企业发展到一定规模之后，对于此类企业来说，ERP就是一种无序的混乱状态，而ERP的作用在于借助ERP的力量来理顺管理问题，借助软件功能的应用来规范管理。

    2.对那些急需改善信息管理的企业。

    企业在发展过程中，常常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反应，重复统计繁琐，数据来源不够规范，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息没有共享。这样企业就可以在ERP系统中首先实现数据的统一，并通过ERP信息化和管理理念来督促企业管理的完善和改进。

    3.对发展有限、迫切向更高层次发展的企业而言。

    企业管理者很清楚，企业要生存，发展是硬道理，所以要有一个无止境的胸怀。这一状况使ERP很快见效，因为决策者已经非常清楚要解决的焦点问题，包括营销.内部生产辅助问题.金融资金运作问题，以及企业国际化的深层次问题，等等，因此在确定需求的时候只要把这些问题细化，还可以在执行时明确实施的顺序，执行的重点。

    上面关于企业引进ERP的时间比较好的介绍给你看，实践证明，成功实施ERP的好时期是在企业的兴盛和停滞期，在创业期和衰退期，ERP在成长期都不容易。公司在经济繁荣和经济萧条时期的发展中，会产生一种危机感，从而寻找新的发展途径，所以此时正是实施ERP的最佳时机。