有些人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是很合理的。经常会发现同一个ERP系统应用于不同的企业，由于系统的适用条件和实施力度的不一致会造成明显的差别。所以，在推广应用ERP系统时，应注重实施项目的实施，加强对ERP项目的管理，从而使ERP系统取得成功。因此，什么是影响ERP实施成功或失败的纲领？关于这一问题，
什么是影响ERP系统实施成功的平台？
首先，要了解ERP实施的内涵，不要被视为IT项目。
ERP实施常常被误认为只是一个IT项目，这是ERP实施失败的主要原因之一。ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的一部分。
ERP实施系统工程可分为：材料代码的清理、材料清单的清理、研究开发技术资料和技术图纸清理、仓库实物清理、库房材料账目的清理，各种财务基础数据的清理，各种成本数据的清理，采购需求控制操作，采购及销售单据的加工处理，建立物流供应链系统，制定库存策略，确定各种业务属性，制定各种业务规则，清理各业务部门之间的流程，ERP软件产品，IT技术与硬件设备，ERP实施项目管理，https://www.aedoor.cn/业务系统培训，软件功能培训，员工技能培训等。
二、企业和执行方要选好一名强力推进项目的统帅。
ERP实施项目的经理人选同样是ERP实施成败的关键因素之一。无论是内部任命还是外部招聘，都必须成为ERP专家、业务解译专家和实战管理专家，特别是能对项目进行铁腕推进，确保执行力度。
第一，执行人员必须精通ERP产品的多种功能和特点，而不仅仅是熟悉和了解ERP，这是成功实施ERP的基本要求。
第二，ERP是对企业特定业务和管理的提炼和浓缩，这就要求ERP的实施要提前清楚地解析这些专业的业务，特别要能对具体问题进行具体分析，若不是专业解译专家，完全不能胜任ERP实施的领导工作。
再次，ERP是一套严格的管理制度。若不是一名管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是无法胜任ERP系统的管理精髓，更别提将ERP系统，先进的管理思想，IT技术与企业具体业务管理有机结合。
以及执行。在执行过程中不断出现各种业务难题，这需要铁腕的推动解决。每一个环节的失误，即使是拖延和懈怠，都有可能对整个ERP实施项目造成致命的打击。
第三，要建立一个精干的ERP项目团队。
首先，企业要选择精通业务和管理的中坚力量的中层骨干人员与实施者接触，组成一支对企业业务、ERP实施非常熟悉、经验丰富的项目团队，这是第一要务。选用ERP专业的咨询团队和人才，是项目团队的技术核心，而ERP专业人员则不能直接代替业务人员和管理人员来制定业务管理方案。要双方通力合作，包括做业务流程梳理、职责分工、业务逻辑操作等，要结合实际情况加以处理。
四是要明确项目成员的职责分工。
经理人选要精通业务、管理，又要在团队配合、精神支持上起着举足轻重的作用；
能够高效地处理业务运作、流程优化及专业业务解决方案；
ERP系统的实施方要在ERP系统中承担所有技术问题，以及特定业务解决方案与ERP系统功能之间的对接。
其次，确定团队决策机制及沟通、协作机制。
因此，在ERP系统推广应用的过程中，应注重对ERP实施的实施，加强对ERP实施的管理，从而使ERP的实施取得成功，也是ERP成功的关键所在。