许多企业ERP项目刚刚启动时，为了能确保项目按时上线，在流程重组初期，将相关的ERP流程先确定下来，无论这个流程是否符合企业，都要在没有一个更好的流程前，按照这个流程进行。但是ERP过程管理是ERP项目中的核心环节，也是ERP项目的关键，因此ERP过程管理需要优化。因此，如何优化ERP过程管理呢？

    ERP流程管理流程逐步优化、规范化。

    过程优化是指我们对一个僵化的前期流程，根https://www.lserp.com/据ERP上线后的情况，逐步调整，直到它符合企业的实际业务操作。

    当过程优化时，我们的重点往往是放在某些部门间的连接点，以及对某些突发事件的处理。人们常说，系统有生命，人有生命。要用这一借口，为自己不愿走标准化的道路开拓。事实上，标准化作业是企业发展的主流、必然趋势。

    怎样优化ERP过程管理？

    ERP流程管理在这一环节，我们要注意：

    这一环节由企业用户自己主宰。由于ERP系统上线后，经常会实施ERP阶段，所以，有关ERP系统的调整工作，都要由用户自己完成。执行咨询师就是在你身旁对你指点。因此，在ERP实施过程中，企业要开始培养自己的内部实施顾问。世界各处都散开了，执行顾问迟早要撤出去。ERP系统要想在企业中不断地发展，越早想出这个主意，越好。

    循序渐进地优化，标准化是一个过程，流程的优化无法一步到位。有了新的程序，企业就需要测试；另外，解决某一问题，有时不可能一步到位，需要一步一步地去，对于应付帐款不准确的问题，其影响因素众多，价格不准、数量不准、税率不合理等都会影响这一应付帐款的管理流程。如果我们想在一天内解决所有这些问题，这是不可能的事情。一天，一周一次，一天一次地解决，直到全部解决为止。

    过程优化要注意主次有区别。这个过程是成千上万的，一个企业不可能一天内完成所有的优化。对已存在的过程进行优化，要有计划。笔者建议企业首先应将所有经营流程一一列出，然后，按其重要性、出现频率和企业的特殊情况进行排序。在此基础上，再根据排序顺序，优化该流程。这样，用户就能更好地看到过程优化对自身的影响，从而自然地支持流程优化。

    上述关于如何优化ERP的流程管理在这里分享给大家，简言之，实现流程的标准化作业，是ERP过程管理的最高境界，也是我们与企业共同追求的目标。