在ERP项目中，做好ERP的选型工作，无疑是十分重要的。但是，不能说拥有一套好的ERP软件，一个企业一定能够做好ERP项目。当然，你也很容易看到这样的现象，同一个行业内两个相似的企业实施同样的ERP，却得到了完全不同的结果。显而易见，选择一套合适的ERPERP项目并非难事，难的是ERP如何很好地实施ERP。但是在实施前，首先要做ERP的选择工作，那么ERP的选择工作流程是什么？
    如何选择ERP的工作流程？
    ERP选择工作流程：
    第一，分析需求，明确目标和执行范围。
    对企业信息化建设来说，重要的是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和范围。对于当前大多数企业来说，借助信息化来提升基础管理，堵住管理漏洞，加强业务操作规范，更适宜于向基础管理要效益。在企业信息化发展过程中，经历了部门信息化、业务财务一体    在ERP项目中，做好ERP的选型工作，无疑是十分重要的。但是，不能说拥有一套好的ERP软件，一个企业一定能够做好ERP项目。当然，你也很容易看到这样的现象，同一个行业内两个相似的企业实施同样的ERP，却得到了完全不同的结果。显而易见，选择一套合适的ERPERP项目并非难事，难的是ERP如何很好地实施ERP。但是在实施前，首先要做ERP的选择工作，那么ERP的选择工作流程是什么？
    如何选择ERP的工作流程？
    ERP选择工作流程：
    第一，分析需求，明确目标和执行范围。
    对企业信息化建设来说，重要的是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和范围。对于当前大多数企业来说，借助信息化来提升基础管理，堵住管理漏洞，加强业务操作规范，更适宜于向基础管理要效益。在企业信息化发展过程中，经历了部门信息化、业务财务一体化、生产销售一体化、过程控制一体化、决策一体化等多个阶段。企业在做信息化规划时，必须明确借助信息化来解决管理瓶颈问题，需要系统应用的业务范围和部门范围，明确信息化应用的具体要求和目标。
    二是借鉴行业信息化的经验。
    通过几年来的信息化建设，国内大多数行业已经走过了摸着石头过河的阶段，大多数行业的ERP应用都比较成熟。对于准备上马ERP项目的企业而言，本公司信息化建设规划、实施经验、阶段成果、可能存在的风险及相应的防范措施，是一笔宝贵的财富，值得借鉴。它不仅可以从更深层次上了解其它企业的建设情况，也可以对本企业信息化要解决的主要问题，要达到的预定目标作适当的修正。同时，也可通过对主要供应商同行绩效构建的验证经验进行检验，以此作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的测试对象。
    展示软件产品所必需的商业流程。
    ERP系统在国内已经发展了多年，大多数企业都接受了“成熟的套件软件+专业实施团队+合适的个性化定制开发”的路线。因此，根据企业的经营特点和建设目标，进行个性化开发是必要的，但是随着软件开发比例的提高，项目风险也会降低。对机械、电子、冶金、汽配、化工等关键行业，许多软件厂商已形成一定的行业解决方案。上述行业解决方案不仅满足了企业的标准应用，而且还对行业应用进行了提炼与升华，基本能满足特定行业的个性化应用需求。
    此外，根据企业自身特有的管理特点，还可以通过平台的二次开发或代码级二次开发等方式，解决自己的个性化管理需求。因此，企业在选择时，就已经具备了与软件厂商沟通成熟软件系统的条件，企业ERP选择如果能有一个成熟的业务方案满足应用，尽量不要走“平台化定制开发”的路线，尤其是在该软件厂商不能在同行中实施成功后，风险将更加巨大。利用所需的软件产品业务过程展示，验证了软件厂商对企业所在行业的了解程度以及该软件在同行业中应用的成熟度，将尽量避免企业信息化建设带来的产品风险和个性化开发风险。
    明确实施主体和实施队伍。
    如果没有合适的人员来执行，如果有多个成功的样板客户，一套成熟的软件产品，那么结果将会大不相同。企业界在选择时，应着眼于实施项目的主体，必须争取公司总部集https://www.lserp.com/团级、厂级咨询实施服务。因此，必须对软件厂商的实施主体和实施团队进行非常仔细的审查，对进入项目组的每一个主要骨干人员进行筛选，确认，确保项目组主要成员的行业经验和项目计划控制能力。
    五是制定合理的项目预算。
    公司都希望少花钱，多办点事情。使用ERP是不同的。ERP是一项“花多少钱，可以办多少事”的工作。对于企业来说，ERP既要避免大手笔投入成本，又不能过分计较成本，从而影响项目的质量和时间，更不要认为哪一家软件厂商都有能力，只会压价。
    上面关于ERP的工作流程在这里给大家分享，现在，ERP已经进入了一个硝烟四起的纷争时代，对于企业用户来说，同行业软件企业客户样板，成熟应用十余种行业产品，有丰富的行业经验和稳定的实施队伍，一个都不能少。化、生产销售一体化、过程控制一体化、决策一体化等多个阶段。企业在做信息化规划时，必须明确借助信息化来解决管理瓶颈问题，需要系统应用的业务范围和部门范围，明确信息化应用的具体要求和目标。
    二是借鉴行业信息化的经验。
    通过几年来的信息化建设，国内大多数行业已经走过了摸着石头过河的阶段，大多数行业的ERP应用都比较成熟。对于准备上马ERP项目的企业而言，本公司信息化建设规划、实施经验、阶段成果、可能存在的风险及相应的防范措施，是一笔宝贵的财富，值得借鉴。它不仅可以从更深层次上了解其它企业的建设情况，也可以对本企业信息化要解决的主要问题，要达到的预定目标作适当的修正。同时，也可通过对主要供应商同行绩效构建的验证经验进行检验，以此作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的测试对象。
    展示软件产品所必需的商业流程。
    ERP系统在国内已经发展了多年，大多数企业都接受了“成熟的套件软件+专业实施团队+合适的个性化定制开发”的路线。因此，根据企业的经营特点和建设目标，进行个性化开发是必要的，但是随着软件开发比例的提高，项目风险也会降低。对机械、电子、冶金、汽配、化工等关键行业，许多软件厂商已形成一定的行业解决方案。上述行业解决方案不仅满足了企业的标准应用，而且还对行业应用进行了提炼与升华，基本能满足特定行业的个性化应用需求。
    此外，根据企业自身特有的管理特点，还可以通过平台的二次开发或代码级二次开发等方式，解决自己的个性化管理需求。因此，企业在选择时，就已经具备了与软件厂商沟通成熟软件系统的条件，企业ERP选择如果能有一个成熟的业务方案满足应用，尽量不要走“平台化定制开发”的路线，尤其是在该软件厂商不能在同行中实施成功后，风险将更加巨大。利用所需的软件产品业务过程展示，验证了软件厂商对企业所在行业的了解程度以及该软件在同行业中应用的成熟度，将尽量避免企业信息化建设带来的产品风险和个性化开发风险。
    明确实施主体和实施队伍。
    如果没有合适的人员来执行，如果有多个成功的样板客户，一套成熟的软件产品，那么结果将会大不相同。企业界在选择时，应着眼于实施项目的主体，必须争取公司总部集https://www.lserp.com/团级、厂级咨询实施服务。因此，必须对软件厂商的实施主体和实施团队进行非常仔细的审查，对进入项目组的每一个主要骨干人员进行筛选，确认，确保项目组主要成员的行业经验和项目计划控制能力。
    五是制定合理的项目预算。
    公司都希望少花钱，多办点事情。使用ERP是不同的。ERP是一项“花多少钱，可以办多少事”的工作。对于企业来说，ERP既要避免大手笔投入成本，又不能过分计较成本，从而影响项目的质量和时间，更不要认为哪一家软件厂商都有能力，只会压价。
    上面关于ERP的工作流程在这里给大家分享，现在，ERP已经进入了一个硝烟四起的纷争时代，对于企业用户来说，同行业软件企业客户样板，成熟应用十余种行业产品，有丰富的行业经验和稳定的实施队伍，一个都不能少。