ERP是一个综合管理企业所有资源的管理信息系统，简单来说就是对物流、资金流、信息流进行综合管理。其功能模块不同于以往的MRP或MRPII模块。它不仅可以用于生产企业的管理，还可以将ERP引入许多其他类型的企业进行资源规划和管理。那么ERP对生产型企业有什么影响呢？针对这一问题，下面顺景软件小编就为大家介绍一下。
    ERP对生产型企业有什么影响？
    ERP对生产企业的影响：
    1.对企业市场销售环节的影响。
    ERP可以在客户订单承诺、市场预测和市场策略方面为市场销售提供强有力的支持。
    要提高市场竞争力，不仅要有良好的产品质量，还要有高水平的客户服务。这就要求有一个好的计划，尽量缩短产品生产的早期阶段，快速响应客户的需求，按时交货。但是，手工管理很难做到。有了ERP系统，市场销售人员和生产人员可以获得前所未有的合作机会。在成功使用ERP的企业中，市场部门不仅负责向ERP系统提供输入，还可以将ERP系统作为他们的优秀工具。市场部门知道生产部门能生产什么，正在生产什么，生产部门也知道市场需要什么。只要市场部门将客户的订单量和需求日期输入ERP系统，就可以立即从系统中获得准确的交货信息，使客户订单的承诺及时可靠。
    ERP系统提供了有效的工具，使市场人员和生产者能够共同制定长期和短期的市场策略。通过ERP系统，可以模拟主要生产计划的变化对人力、设备、材料需求和产品交付的影响，从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场战略提供强有力的支持。
    2.对企业采购管理的影响。
    在ERP环境下，企业可以轻松建立长期采购计划和供应商计划，监控供应商的及时供应率。在全球市场上，每个制造企业都是一些企业的供应商和其他企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能独立生存和发展。与供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供应质量和及时交货率，还可以降低采购成本。
    3.对企业生产管理的影响。
    ERP为生产管理专业化提供了工具。生产计划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、材料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等。通过ERP系统的各种规划层次和控制工具，不仅提高了企业的生产管理水平和工作质量，也提高了产品质量。
    4.对企业财务管理的影响。
    手工管理环境下的财务管理往往在记录历史中发挥作用。虽然我们也试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏足够的计划和控制手段，很难实现。问题是生产管理使用的数据不准确，财务管理人员必须使用这些数据，导致更大程度的扭曲。
    在成功应用ERP软件的企业中，可以从ERP软件系统中获得财务管理所需的各种数据。首先，企业经营规划和生产规划的区别不在于前者是货币数量，后者是产品数量。生产计划数据和产品成本数据可作为支持业务规划的依据。记录实际销售、生产和库存，作为控制报告，监控业务计划的实际实施情况。
    以上关于ERP对生产企业的影响在这里分享。ERP可以通过集成业务流程帮助企业提高运营管理水平，优化可用资源，更好地了解业务指导资源的利用，制定未来计划。