企业实施erp系统的时候需要注意哪些问题？许多企业都在实施ERP项目，以适应现代企业竞争环境的变化，有效地利用经营过程中各种资源，提高管理效率，提高企业的核心竞争力。但是，许多企业在ERP实施过程中并没有提前实施或者同步实施BPR，有些企业虽然实施了BPR，但由于方法不当、深度、范围不够充分，也未能达到预定的目标。没有执行BPR或者执行BPR并不被视为ERP项目失败的主要原因。所以在ERP项目中实施BPR时应该注意哪些问题？

首先，BPR的实施要以企业需求为导向。

而需求又是企业所要达到的目的，需求导向是企业活动的指导原则，也是任何项目都应该遵循的标准。商业流程重组的基本目标不能仅仅用于ERP项目，而是要提高企业运作效率和经营绩效。所以，企业应根据自身已有的业务流程，按照功能进行深入分析。我们所说的分析，就是对已有业务过程的冗余或低效的职能或部门，对于多余的职能或部门，要坚决地予以淘汰，而对那些低效的部门，则要重新设计。ERP的实施要考虑ERP的适用性，对应于ERP系统的各个功能模块。

二是实施BPR需要有高层领导的参与和支持。

最高领导层的参与和支持是BPR成功的保证，不能仅仅停留在口号上。BPR是一项跨功能的工程，它改变了企业模式，人们的思维方式，必然会对员工及其工作带来更大的影响。具体而言，BPR往往伴随着权力与利益的转移，往往导致中层岗位的消亡，从而引发部分人员，尤其是中层干部的抵制，在没有高层管理者的明确支持下难以推行。

第三，塑造一种新的企业文化，让员工从内心认同并接受ERP和BPR。

我国许多企业仍然沿用着传统计划经济时代的生产模式，习惯了过去的业务流程，对新事物更加排斥，普遍不愿意接受大的变化和创新，因此有些公司老总在做完ERP和BPR之后，感叹压力主要不是来自资金、技术，而是来自于员工的观念能否接受。所以一定要把ERP及其相应的BPR的重要意义不断地向员工阐述，让企业的信息化和业务流程重组的理念润物细无声地渗透到员工的心中。若能塑造一种积极创新、勇于变革的企业文化和学习氛围，将对企业BPR进而ERP的成功实施起到很好的促进作用。

四、BPR要求是一个逐步的过程。

由于企业通常有许多不同的业务部门，一次重新组织所有业务，使之无法承受。但ERP却很难接受项目实施后的重大业务流程重组，因为重组后的业务流程有时会使ERP变得无能为力。不能很好地解决将严重影响ERP项目，甚至危及企业的生存。

在ERP项目实施过程中，应该考虑到以上的BPR，在实施ERP和BPR前，首先要对企业的整个项目有一个宏观的概念，并对主要业务流程进行设计，然后逐步进行重组。由于ERP项目实施过程中，业务流程重组是一个不能忽略的环节。一个好的业务流程重组能使ERP系统管理思想和企业业务流程操作达到完美的和谐统一，使企业在激烈的市场竞争中取得胜利。