浙江造纸行业六西格玛实施策略：

1、导入阶段

组织决定实施六西格玛，这将引起组织内人们在观念上的冲突，打破组织平静的现状。

①组织应建立一个清晰的愿景和方向，要有一个切实的实施六西格玛的理由，并把这一信息传递到组织的所有层次；

②选择一个有经验的六西格玛咨询服务提供者（例如，天行健管理咨询机构）；

③制定一个长期的、有量化目标的推进计划；

④在长期计划的基础上，组织黑带培训和项目实施，提供资源和人才。

2、加速阶段

企业获得了初步的结果，也有了实施的热情和积极的参与者。企业应使六西格玛从试验性实施向组织的一项长期管理活动过渡。

①组织应该加大培训力度，形成六西格玛冠军、黑带大师和黑带这一关键群体，以此来传递六西格玛领导力，促进六西格玛在组织中广泛实施；

②建立有效的项目选择、立项、评审和跟踪体系；

③制定六西格玛财务预算，让财务人员参加六西格玛项目选择和管理；

④建立良好的沟通过程，建立奖励认可系统。

3、成长阶段

组织为了获得持续发展，需要不断地将六西格玛拓展到组织的所有方面，包括用六西格玛促进新技术的应用，促进创新和新的市场开发，以此获得最大程度的增长等。

①组织应该完善六西格玛的组织结构，将其对六西格玛的管理职能充分展开；

②拓展六西格玛的实施领域，比如将六西格玛由供应链向供应商和顾客延伸；

③完善六西格玛培训体系，扩大培训范围；

④完善六西格玛项目审核体系，保证已完成的项目持续产生效益；

⑤强化企业最高管理层对六西格玛系统的定期管理评审，保证该系统按预期要求运转良好。

4、成熟阶段

要将六西格玛融入企业，成为人们的一种工作和思维方式。关键是将六西格玛与组织其他管理活动有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。为此，组织应该建立完善的经营过程管理体系；建立完善的业绩测量和改进体系，使六西格玛成为日常工作的一部分。