国内市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。因此，SRM供应商管理系统在制造行业广泛应用，帮企业解决采购及供应商管理过程中遇到的诸多难题;同时，也是企业向数字化、信息化转型中不可缺少的一款推进剂。

　　1.提升供应商绩效：企业可以将供应商管理形成一个有效的闭环，实现对供应商的动态评估和管理。

　　2.掌控全局供应链：将供应链各业务伙伴集成一个网络，网状协同模式，开启更大价值空间，彼此深度协同，更好地提高供应链的灵活性。

　　3.降低采购成本：简化采购业务流程，让整个采购业务流都在采购管理平台上完成，全程透明化，精准掌握库存等信息，大大降低了供应商参与采购业务的交易成本。

　　4.优化采购管理体系：通过SRM优化企业的采购管理体系，能帮企业改善与供应商之间的关系，使企业的采购流程规范化、透明化，提升采购效率，同时，也能更好地降低企业的采购成本。

　　5.提升客户满意度：对于制造企业来说，最终的目的就是为客户服务，满足客户需求来达到既定效益。而SRM系统可以拉动客户需求，帮企业实现降本增效，还能提高企业的竞争力，提升客户满意度。

　　6.建立完善的供应商管理体系：企业需要定期对供应商作绩效考核，如果没有足够的数据支撑，就无法准确的对供应商作绩效评估。通过SRM系统帮助管理者多维度获取供应商的信息，然后形成科学地供应商绩效评价体系，以此全面考量各供应商， 为企业选择更优质的供应商。

　　助企业实现信息化管理，罗浮云SRM基于云的SRM供应链协同平台，从供应商生产线到客户生产线全价值链协同，企业全面掌控供应商链条信息，预防供应链风险。同时，也保证了工作的时效性和准确性。

原文地址：应用SRM供应商管理系统的后果

来源：罗浮云计算