如何在深圳医院实施有效的精益管理成为一个热门话题。作为精益管理的研究者，天行健提出了以下思考和回答：

1、医院院长要有精益管理的思想

作为医院院长，在新的背景下，办自己的医院要有精益管理的思想来指导自己的医院管理行为。我们要始终牢记，在医院的组织中，要以人为本，努力创造医院运行要素的优化配置体系。

2、 医院精益管理要有目标和愿景

医院精益管理是现阶段医院发展的必然趋势，也是医院管理行为的具体过程。从粗放到集约，从规模到精益，从一般到优秀，都有一个升级和提炼的过程。在这一过程中，医院院长应运用目标管理的方法，不断设定本院精益化改造的阶段性目标、指标和标准，并通过有效实施，使之成为医院员工的愿景和自觉行动指南。

3、 医院精益管理应运用科学的管理工具和方法

医院精益管理作为一个目标管理过程，其评价方法和实施路径尤为重要，这里我们特别强调院长要学会运用管理工具来推进医院精益管理。

4、 医院精益管理要借助于信息化平台来推进

医院信息化、智能化、大数据化是当今社会的一个突出特点。医院精益管理的信息化要求主要包括：

一是实时动态挖掘；

二是闭环处理；

三是24小时在线评估；

四是数据自动处理和预警信息表达。

现在很多医院把精益管理作为一个口号，只是浅尝辄止。其实，医院精益管理是全新的医院管理体系，从医院领导的思维，到医院的管理理念，以及医院的阶段性经营目标，再到医院各要素的锁定，都有极其重要的管理要求。可以说，医院的精益转型离不开医院的精益管理。希望更多的医院院长能够学习这种科学的管理方法和应用系统。