为适应不断发展的市场需求，满足客户需要的产品，为叉车生产企业提出新的课题与挑战。该公司决定邀请天行健咨询公司实施精益生产管理改善提升，生产管理的革新势在必行。

从产品制造的角度分析，精益生产的推行绝不仅仅对一两种丰田公司生产技术、管理方法的照搬应用，简单的模仿，精益生产是一种先进的思想，这种思想要求企业经营者能够重视生产的现场，只有不断地深入生产一线，在现场发现问题、解决问题、动员全体员工开动脑筋，改进不合理之处，追求改善，持之以恒。天行健咨询老师总结在该公司实施的要点有以下几个方面：

1、领导力的支撑

对企业而言每天都有危机，在强调危机意识时，要特别强调企业最高管理层的危机意识，作为企业的最高领导者--企业家更要具有强烈的危机意识。企业实施精益管理生产方式的前提是企业管理层的危机意识和紧迫感，而及时暴露被掩盖的问题或危机则是精益生产方式的基本原则。企业推行精益生产的理念必须坚定不移，无论企业的领导者和员工如何更替，持续改进的思想会一直延续下去。企业的管理者，通过对精益生产的推进，改善员工的工作环境，减低劳动强度，提高工作效率，通过激励机制来激发员工的劳动积极性与工作热情，充分发挥员工作用，提高生产系统的运作效率和可靠性。

2、全员参与

建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。精益生产在全员改善企业文化的支撑下，通过员工参与改善，使企业经营和管理不断走向更高境界的过程是精益生产的重要工作，而提升员工素养、意识和能力水平也是精益生产的重要组成部分。在精益生产活动的各个环节，需要全体员工的高度重视与共同参与，强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工之间的协调优化。精益生产尤其注重精益人才的培养，积极营造精益改善的企业文化氛围，确保企业中每个员工积极参与精益改善提案制度。

3、深化精益思维

经过50多年的沉淀逐步形成的丰田生产模式TPS（或叫精益生产），是以现场管理为中心的生产运营领域卓有成效的方法论。精益生产是一种企业管理的革命，是一种持续改善的精益思维，和永无止境的精益求精的过程。精益生产致力于改进生产流程和流程中的每一个工序，尽最大可能消除不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，降低物流周转之间，最大限度降低库存。精益生产的推行不是一蹴而就的事情，需要公司从上而下的推广。叉车零部件企业只有通过精益生产加强成本的控制，有效增强企业的市场竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。