北京建材行业PMC管理运作方案

PMC管理运作方案：

1、定流程

制订企业的运作流程，运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节，流程是由一组关联的过程组成的，此过程的输出往往是彼过程的输入，它们合在一起，就形成流程。

两点之间最短的距离是直线，但是，从管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。建立流程的目的就是要使企业找到这条曲线，并把它文件化、格式化、标准化，然后，投入到生产应用中。

企业的流程有很多种，按层面可以分为三类：企业运作流程、部门工作流程、事务展开流程；按性质也可以分三类：工作业务流程、产品生产流程、管理流程。

某企业运作流程框架

某企业PMC运作流程

2、建组织架构

在制造业组织架构是指一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

PMC组织架构是PMC流程运转，分部门设置及职能规划的基础依据。

3、赋予职能职责

4、编定程序文件

程序文件要格式化，要在得到授权和批准后在指定范围内发行使用，并实施受控管理，具体内容包括：

1、目的：说明制定和使用该文件的意图；

2、范围：界定适用的场所；

3、关联文件：说明与该文件关联的其他文件；

4、术语解释：把该文件中意思抽象、内容生僻的词语解释一下，以便让阅读者能准确理解文件的含义；

5、权责：明确程序文件中主要部门或人员的权利和责任；

6、作业程序：这是中心部分，需要按流程说明各环节的实施途径、责任者、主要方法和要求；

7、支持性表单：列出与文件关联的各种表单，重点是本程序文件自有的表单，实施受控管制。

5、明确量度标准