现如今，企业生产计划主要依靠ERP软件系统生产过程进行管理，以信息化为基础建立起来的ERP生产管理系统，将客户订单和市场预测转为生产计划。生产计划执行率的高低，是计划指导生产，衡量计划管理效果的重要指标。依靠ERP软件系统生成的计划存在的普遍问题是计划执行率低，生产效率低下、产能不能充分发挥，产品制造转型慢，不能快速满足市场客户需求。如何提高生产计划的执行率已经是迫在眉睫的问题。

　　ERP软件系统生产计划执行率到底是什么呢?简单地说，就是ERP软件系统自动跑出来的计划经过人工干预、调整后，生产分厂按照这个计划确定的完工日期来完成生产任务，达到的比率就是生产计划执行率。

　　为什么要平衡和调整呢?这是因为ERP管理系统采用的是基于无限能力的基础上进行倒排的方法来确定物料需求计划，没有考虑能力占用的问题，因此这样的计划是不能真正达到准时生产的。

　　ERP软件系统怎么才能提高生产计划执行率呢?

　　1、控制ERP软件系统源头，提高订单的预测准确性，提高物料清单BOM准确率和仓库帐物相符率。确保信息源头清晰、准确、及时。ERP软件系统毕竟不是人脑，如果输入的是垃圾，那么生成的也将是垃圾。因此应建立实时走访客户制，及时了解客户当前需求和预计需求;建立库房盘点制度，提高库存准确率;建立物料清单BOM会审制度，采购、技术、生产部门共同参与，对进入ERP的物料BOM进行逐核查。在生产实践中，要不断优化BOM参数，使基础数据精确，确保ERP运算结果的有效性。

　　2、管理部门要充分发挥控制、协调、监管的核心职能，强势推进ERP软件系统生产计划执行。加强对客户订单的评审，订单评审不能忽视产能的实际情况，交货期弹性不能太大，否则会给生产部门造成难以承受的压力。计划员要有统筹分析和协调沟通的能力，根据实际情况，动态平衡产能、协调进度，保证生产的平稳、连续和高效。加强对物料供应的管理力度，对供应商建立套评估考核体系。筛选高素质供应商，淘汰跟不上企业生产节奏和要求的供应商，保证物料供应顺畅。计划就是命令，要维护计划的严肃性和权威性，不能随意改动计划，按自己的意愿安排生产。

　　3、不断优化生产工艺流程，强化企业分配机制，改善生产现场。在设计研发工艺环节，注重提高零部件的通用性和标准化，及时修订工艺路线。在生产制造环节，加强设备的保养和维护。提高设备利用率，发挥较大产能。在企业分配机制环节，要发挥线员工的聪明才智，积倡导员工进行技术革新，建立激励机制，相信企业没有无能的员工，只有无能的管理者。员工的激情是企业较好的资源，不但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中充分发挥。在现场管理环节，通过推行“6S”来消除不必要的浪费，提高现场管理水平。

　　由于ERP软件系统生产计划是基于无限能力的基础上依据设定参数来运算编制的随时间变化的静态作业计划，而企业生产的外部、内部条件在不断变化，导致实际生产也在随时调整。ERP软件系统虽然具有强大的运算优势，但不具备人的逻辑思维优势，无法对生产过程中的具体问题进行处理。生产计划执行率的高低将受到整个生产流程中的人、机、料、法、环等多种因素的影响，各部分需要协调和匹配，任何个因素出现瓶颈就无法使生产计划执行率得以提高。因此影响ERP软件系统生产计划执行的因素有：

　　1、市场订单预测的准确性和订单的稳定性高低，临时订单或者临时变更的订单多少和频次，都会给ERP软件系统计划安排带来很多不确定因素，也就是说，系统接到的信息准确度越高，变量越小，生成的计划信息就越准确。

　　2、物料清单BOM不完整不准确也影响计划判断。BOM错误导致大量的呆滞物料的产生，BOM没有及时更新导致缺料，造成生产部门的物料经常得不到及时的满足，为了避免产销脱节，只有增加库存，增加料，干扰了生产计划的执行。

　　3、管理职能发挥不利。管理人员对本企业的装备和生产工艺流程熟悉度不高，计划员安排汁划过于理想化，对企业内部产能及瓶颈资源计算不足，计划管理不严格，不能很好的平衡企业内部各生产分厂的进度，计划调整过于频繁，这些因素都会影响到ERP软件系统生产计划的执行。

　　4、企业内部人员及现场管理的问题。管理者的意识、素质和操作熟练程度，都会较终导致计划和执行两张皮。现场管理不到位，生产混乱，质量不稳定、生产效率低下，生产控制不到位，产成品经常返工，会造成严重浪费。

　　从以上的分析来看，提高ERP软件系统生产计划执行率是项系统工程，需要企业各部门真正重视起来，通力协作，密切配合，需要企业高层从制度、流程甚至企业文化等方面加以规范和引导，才能保证生产计划的坚决贯彻和执行。企业生产计划的改善永无止境，只有通过持续不断的改善，ERP软件系统生产计划执行率才会逐步得到提高，较终实现生产顺畅，产能提高，效率提升的管理目的。

文章来源：惠州市通易软件科技有限公司(http://www.hztongesoft.com/)

声明：版权归惠州通易ERP所有，如涉及作品版权问题请联系我做相应删除处理，转贴请注明来源。