如今，国内汽车行业面临着激烈的竞争、国内外市场严峻的形式可通过信息化建设提升汽车制造业的核心竞争力，是行业生存可持续发展的必经之路。汽车制造业消费趋于保守的情况下，很多企业开始了艰难的自求发展的历程，从自身挖潜，从自身寻找利润点，从企业信息化深入应用上寻找新的增长能力。并在经营上，积极应对低价格、微型车市场繁荣的外部机会，专注自身产品竞争力，快速的响应市场。

　　因此，汽车制造业ERP系统在汽车行业企业的应用深度和广度上必将出现不断深入的局面。综观汽车行业应用实际情况，汽车制造业ERP系统的应用要进步深入，则需要解决下列问题：

　　一、流程再造(BPR)

　　实践证明，在企业存在诸如机构臃肿、业务重叠、权责不清，推委扯皮.流程不畅、人浮于事、效率低下等现象和问题的情况下，要想成功实施ERP软件系统几乎是不可能的。只有通过流程再造并同时进行优化，理顺部门职能关系、明确权责，确定业务处理标准与规范，并将其固化于业务流程之中，以确保流程的合理、有效性和业务处理环节的不可逾越性，并有效规避业务处理的随意性，才能确保制造业ERP系统顺利实施。因此，进行流程再造，是实施制造业ERP系统的必要前提。

　　二、夯实基础管理

　　基础管理薄弱的企业由于基础数据的不全、不准、不统和不及时，不大地弱化了管理职能，同时也为信息化建设顺利进行，特别是制造业ERP系统的成功实施设置了障碍。因此，整顿和强化基础管理，保证能为系统提供完整、统、正确、及时、共享的基础数据，是制造业ERP系统成功运行并取得管理效果和正确决策信息的关键。

　　三、健全的规章制度

　　为保证制造业ERP系统顺利运行并发挥其管理效果，必须建立相应与信息化有关的规章制度，以有效制约企业所有部门和个人的工作程序与业务处理标准(即必须按规定的时间、规定的合理业务顺序、规定的工作内容和标准完成系统所规定承担的管理业务)，同时将制度的执行情况与严格的部门与个人工作业绩考核、奖惩紧密结合。

　　四、个性化需求与先进管理理念的融合

　　ERP软件系统供应商的产品应通过软件的平台化，构件化、行业化和定制化适应用户的合理的个性化需求。但用户企业也应更新观念，弃非理性的个性化需求，采用先进管理思想，努力实现企业管理的个性化需求与先进管理理念的融合，通过制造业ERP系统的实施逐步促进并实现管理的现代化、标准化、规范化和制度化。

　　五、ERP软件系统应用集成

　　目前我国大多数企业ERP软件系统应用尚未集成，很多企业仍停留在子系统应用或单项应用阶段，大局限了ERP优化管理潜力的发挥。尽管有的企业实施了制造业ERP系统的全面管理功能，但由于制造业ERP系统和其他单元应用技术(如PDM、SCM，CRM、MES、DRP等)相脱节，而形成ERP系统孤岛，使企业难以形成信息化的整体效益。因此，ERP系统与其它单元应用技术的融合是企业实现部门协同和跨系统信息集成，促进企业信息技术应用到达更高境界。

　　尽管从企业目前应用的来说还有不少的瑕疵，ERP软件系统提供商的解决方案中也有或多或少的问题。但是，基于以人为本，将多个系统的各自优势的价值充分综合的揉合在一起，发挥制造业ERP系统的交易计划、交易控制和交易作业记录的作用;利用条码系统的标准化物流，定量化转移批量、以及替代手工录入交易数据的功能，将精益化的作业思想，落地到实处，并加以固定化，岗位化，使之不能随人员更迭、部门调整发生变化。

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