ERP是一种先进的管理系统和管理思想，但是ERP项目在我国企业中实施的成功率不高，主要原因是企业对ERP项目的各种风险估计不足，而实际上通过有序的计划和控制，风险的发生频率可以被控制在合理范围内，从而大大提高项目的成功率。在20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP生产管理系统市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP生产管理系统产品，但企业实施难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP生产管理系统并获得成功的企业甚少。

　　一、国内企业面临的问题

　　中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。

　　在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：

　　如企业可能拥好的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢;许多企业要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。

　　不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢?――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP生产管理系统/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP生产管理系统开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。

　　二、ERP生产管理系统是企业提升管理的必然选择

　　当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。

　　中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP生产管理系统来帮助企业进行管理。

　　ERP生产管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP生产管理系统就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。

　　三、信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：

　　1. 向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程;

　　2. 从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程;

　　3. 水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP生产管理系统可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。

　　导入ERP生产管理系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用，其实质是对企业管理模式的再造工程，是企业管理的又一次革命。我国企业过去导入ERP系统鲜有成功，其根本原因就在于ERP系统内含的科学管理思想和管理模式与我国部分企业传统管理体系与落后管理思想的冲突;因此，我国企业要成功实施ERP生产管理系统，首先要实现企业管理观念的转变和管理体制的更新。

文章来源通易软件-ERP生产管理系统。

如果您还想了解更多ERP生产管理系统相关资讯，欢迎留言。通易软件会在下次整理后发布，持续更新。

欢迎转载，转载请注明出处。通易软件(http://www.hztongesoft.com/)