在安全生产中，总是会有一些事故产生，而其中某些事故是由于操作不当，或是疏忽造成的，是完全可以避免的，那么是什么样的心理因素导致员工的疏忽从而酿成祸事的呢?

　　1、侥幸心理

　　在工作中总是抱着侥幸心理，错误地认为“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己，伤己不一定死人”。

　　2、经验心理

　　在生活、工作中马马虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。错误地认为安全规则是一种束缚，安全章程是领导用来卡人的。3、从众心理。看到他人不安全的行为并未发生事故，就盲目跟从仿效。如果不跟从仿效，有的同班组同事还嘲笑，还有可能被别人说技术不行或胆小鬼。

　　3、省事心理

　　对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。只为了贪图一时的方便和简单，在生活、工作中能少动就少动，能省力便省力，能将就就将就。

　　4、恐慌心理

　　有些人本来技术不熟练，平时又不开展应急演练，一旦发生异常情况就惊慌失措，无法进行有效的应急处理，甚至在发生意外时胡乱操作错上加错，而导致酿成大祸。

　　违章不一定会出事，但出事大多是因为违章!据有关资料统计，在所有安全事故中高达90%以上都与违章有关。因违章而导致死伤的事故已经数不胜数。可是为什么一而再、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我们受到警示、得到教训呢?除了侥幸心理、经验心理、省事心理、从众心理和恐慌心理作怪之外，关键就在于大家没有养成良好的安全行为习惯。

　　如何培养员工的安全行为习惯

　　1、健全机制，规范管理

　　企业要完善安全生产长效机制，规范生产安全管理，认真做好安全体系的制定和安全责任、安全措施在生产现场的落实，使检查整改规范化、技术培训制度化、安全管理标准化，扎实做好安全日常管理工作;要形成长期、长效的安全管理文化，强化全员安全生产责任意识，将安全规程、安全要求化为员工的自觉习惯和行为。

　　2、海恩法则，抓早抓小

　　海恩法则提出：每一起严重事故的后面，必定有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。在日常安全生产工作中，员工某些细小的错误行为很容易被忽视，有的职工甚至视而不见，个别管理干部也是睁一只眼闭一只眼，长此以往势必会助长员工的不安全行为坏习惯。因此，对某些小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分析总结，及时采取有力措施加以防范，以防小的隐患从量的累积转化成大的事故。

　　3、墨菲定律，杜绝侥幸

　　墨菲定律说的是：“凡是可能出错的事必定会出错”，引申到企业安全管理上就是“凡是可能发生安全事故的隐患就必定会发生安全事故”。很多不安全行为习惯，都是侥幸心理造成，前文也有提到侥幸心理。今天没出事，不等于明天不会出事;之前一直没出事，不等于某一天不会出事，大意、侥幸将最终导致安全事故的发生。这就需要企业安全管理部门将管理前移、处罚前置，把安全隐患当做安全事故一样严肃对待，加强事前督办，减少那些走形式的检查。要培养员工忧患意识和工作责任心，及早发现、及早消除安全隐患问题，减少生产安全事故的发生。

　　4、热炉法则，执“法”必严

　　热炉法则的含义：各项规章制度应该成为一座烧红了的“热炉”，它具有3个特点：一是事先警告，此炉是烧红了的，一看便知道它能烫伤人;二是不管贵贱亲疏，谁碰它它就烫谁;三是说烫真烫，不是摆架子吓唬人的。要确保安全生产，企业仅仅有了安全管理制度还不行，还要遵循“热炉法则”不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。否则安全管理制度就变成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了约束力和震慑力，生产安全就无法保障。

　　5、创新方式，养成习惯

　　有些员工安全意识不强，特别是一些外委人员还存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。而一个人工作习惯的形成或者改变，与他自身的情况以及所处企业的内部环境密切相关。云酷科技的安全宝针对外委队伍安全意识不强的问题，将安全与工作进行挂钩，使一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变，促使员工自觉养成安全的行为习惯。

　　让安全变成一种习惯，不是一件轻而易举的事，而是一个任重道远的过程，安全意识的树立，安全观念的形成，安全习惯的养成，都非一日之功，既需要员工个人自觉地“修”和“养”，也需要企业通过一些先进的安全系统来进行督促。云酷科技持续为企业提供人员安全、设备安全和作业安全的服务方案，为企业的安全领域提供有力保障。