（已结帖）工控求职面试擂台第29期——公司的哪些行为会让你果断放弃？ 点击：2657 | 回复：66
任何一份你想获得的工作，面试都是无法避免掉的。面试官能从你的外表形象，言谈举止中获得许多他想要的答案。如何从容应对面试呢？
当被面试官问及“公司的哪些行为会让你果断放弃？”时，你会如何巧妙回答而获得不错的印象呢？
欢迎大家一起加入讨论！
工控求职面试擂台每期一题，内容旨在服务于即将毕业的、面临找工作的工控学子或即将更换工作的工控朋友们。打擂者不限，只要能对擂台问题给出完整的，尽可能详细的、合理的回答，希望工控界的朋友把你们个人的经验、经历分享出来，希望能给即将找工作的朋友一点点帮助。
评分标准：原创、简洁、实用、可行。
奖项设置：一等奖1名：20MP，二等奖3名：10MP，三等奖4名：5MP，鼓励奖：50积分。
MP介绍：gongkongMP即工控币，是中国工控网的用户积分与回馈系统的一个网络虚拟计价单位，类似于大家熟悉的QB，1MP=1元人民币。
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以我前几次找工作的经验来看，大致有如下几个方面
与我自身的职业规划不符。
有可能是招聘启事上面没有介绍清楚，或面试的时候没有沟通好，从而我进来了之后发现和想的不一样，所以离开。
工资待遇太低，与自身能力不符。
觉得自己干了这么多的活，却只拿了这么一点工资，实在是不公平。这个可能和员工的心态有关，也有可能是确实如此，总是管理者们要好好反省一下哦。
不喜欢领导的管理风格而离开，或领导的个人魅力不足，我觉得没发展前途。和领导的管理风格、个人魅力有关，如果接受不了领导的管理风格以及个人魅力可能也会离开，说的不客气一点就是“凭什么跟你”。
看不到自身的发展的空间和提升空间而离开。
比如说工作太枯燥、事情太多、竞争大等。或得到的培训机会少，自身的能力得不到提升、看不到希望等。
出差太频繁，周期太长，没有太多的时间陪伴家人，又没有在其他方面得以弥补，比如待遇，出差补助等方面
坐下了拉呱几句
楼主的题目是：公司的哪些行为会让你果断放弃？
一般而言，能果断放弃的人，是有个性的人，很多人都是“忍无可忍”以后才“果断”离职。
无论前者，还是后者都可以看出一个人的性格在职场中的充分展现。
无论怎样果断离职，我想大致有以下几个原因：
1、公司经营不善，前途渺茫，而且公司又没有明确发展规划。甚至公司已经开始减员，工资待遇无明显提高，并伴有工资奖金拖欠现象；
2、公司经营不算很好，但是属于私营企业，规模不很大，产品技术含量偏低。而且公司管理层多为唯亲不用的状态，你在公司虽为骨干（个人觉得），但没有权限，事事听从他人安排，而且不是一人发号施令，让你倍感身心疲惫；
3、公司不能按照合同履行承诺，甚至多次出现对职工失信行为。而且职工领导层之间团队精神不强，意见向左。导致管理混乱，经营不善，债台高筑；
总之无论出现以上那种现象，都可以考虑明天提交辞职报告了！
但话有的说回来，既然要辞职。不如提早未雨绸缪，骑驴找马为上策。和现任坦然道一声再见，与后继做好无缝对接。不打算修身养性的话，最好不要出现没有收入真空期，既然是起早贪黑挣钞票，家中没多少闲钱去挥霍。
但话还的说回来，去任何一家企业，都要干好自己本分工作。不偷不抢靠能力吃饭，做事在人，成事在天！混好了，一人之下，百人之上的时候。一定要把自己手下员工当做人；混不好，泰山压顶，一定要顶住，在人之下，无论别人怎样看自己，自己一定要把自己当做人。
选择离开一家公司有很多原因，有自己的原因，也有公司的原因，公司不会为你一个人而改变规章制度以及环境条件，反正辞职的原因很多，大概有一下这些原因：
1、工资太低。
2、时间太长。
3、环境太差。
4、上班太累。
5、没有休息。
6、领导对我不公。
7、车间太热。
8、管理太严。
9、分配的岗位不好。
10、领导总是批评我。
11、生活及住宿条件不好。
12、车间里的活太重。
总的来说，如果一家公司不为员工考虑，那么这样的企业形成的企业文化是不具有聚合力的，老员工在里面多数混日子，新员工在里面看不到希望，早晚得辞职。
反正就一句话，让员工觉得待着不爽的公司，员工最容易辞职。
一、企业没有独立的产品
产品（或者服务）是企业经营的基础。不管什么类型的企业，都会不停地通过对核心产品的开发与创新，来铸造自己的核心竞争力。可是，很多的中小企业却都没有自己的产品和模式，也不愿花钱进行产品或者商业模式的研发，甘愿永远地被别人牵着鼻子走，这样的企业或许没有风险，但是，却永远也无法做大做强。
二、企业高度人治化
制度化是一个企业是否能够健康发展并趋于成熟的标志。要是一个企业凡事都是老板说了算的话，就是典型的人治。在这类企业里，员工们就会花费大量的时间去揣摩老板心思，这样的企业文化氛围一定很烂，任何人也都缺乏必要的职业保障，这个企业只会永远地在原地转圈。
三、企业流程混乱
俗话说制度管人、流程管事。李彦宏说过“要想成为世界级的公司，就必须打造世界级的流程”。然而，在90%的中小企业里，都不会对内部运营流程进行设计，几乎都没有流程概念，有的甚至不知流程为何物。在这种企业里，人与人、事与事之间的冲突十分频繁，效率也十分低下，再优秀的人在里面只要呆上一两年，就会成为一张草稿纸。
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