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发表于：2008-03-24 18:20:00

楼主

2008年维修部管理计划

                                                2007.12.01

一、    维修费用控制：设备维修费用实行每周统计分析，将所发生的费用分为七类，即钻机维修费用、空调/空压机维修费用、干区维修费用、湿区维修费用、发电/锅炉维修费用、安装制作费用、工具/劳保用品费用等。

二、    水电消耗监控：在二月份底前进行水、电表规划整理，明确每一工序的水电表有效且无其他工序的牵连，保证每一工序的用水用电准确并在每周进行统计分析。

三、    设备保养：设备保养由各组负责人严格按照保养计划安排执行，要切实做到位，保证设备在生产时能正常运行，达到停机率目标。保养记录、更换记录要按规范填写并要保证所有记录的完整。

四、    设备统计：各组负责人要及时更新设备功率（包括荣信设备编号、名称、型号、机台编码、功率、放置工序）以及设备的调动使用情况。

五、    工具管理：元月15日前进行公用工具的清点，将所有的公用工具交仓库保管，由使用人借用并签名，在12小时内归还。由仓管人员负责公用工具的借用、回收工作，杜绝公用工具的流失。

六、    备件管理：领用备件要各组负责人/工程师签名确认，不允许其他人员无控制的领用备件，对于领用备件单价达到3000元或备件数量达到5件以上时，要报经理签名认可领用。领用备件使用仓库领料单，控制备件的正常领用和更换的合理，杜绝备件的浪费现象。

七、    备件维修：对于更换下来的另备件（包括水/药泵、火牛、电机类、机械类之大型备件）要求修复，自己无能力修复的可外发维修，杜绝更换下来之备件弃置/浪费现象，责任由各区负责人/工程师/申购人员承担。

八、    人员管理：各组人员之培训、安全、劳动纪律由各组负责人执行，上一级管理人员进行全面监督并及时纠正所有不良的安全、作业和违规违纪行为，视情节轻重进行必要的处罚。

九、    职务及薪资：机修部人员的职务、薪资调升要公平合理，进行品德、技能、素质跟踪考评（包括工龄、能力、品行、遵纪守规以及平时的工作表现）。

十、    奖罚管理：很多事情光靠说和自觉是很难达到目的，有些人员肆无忌惮地违纪违规，实行小金额奖罚制度势在必行。