一流的企业用人之道
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　　美国通用电器公司总裁杰克.韦尔奇把授权看做是管理必需。他认为：“掐着他们（员工）的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的；你必须松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获取自信。”当一个员工知道自己想要什么的时候，整个世界都会给他让路！
　　宝洁公司全球CEO雷富礼名言:"我们宝洁是培养和让领导成长的地方.任务、经历、培训，宝洁给予了所有让人成为最强有力的领导者的机会。”
　　联邦快递的理念：“公司招进你后，如果你还不能完成自己的工作就是公司提供的培训不够。”联邦快递的每一位员工每年都享有2500美元的学费，很多员工都是NBA了。很多企业做不到对员工这样的“慷慨”，而钟国仪（联邦快递中国区副总）解释说：“提高员工能力时，可以为企业增加价值，这就是投资。但把这笔钱看做成本时，企业就不会这么做。成本还是投资，就看你想发展的多快多远。”
　　星巴克利用强大文化激励机制推动员工寻找新的商业机会，所有公司员工都被称为“合作者”，体现了赋予员工的重大责任，这在规模达数十亿美元营业额的企业中是很难得的。任何人有了创意，填一张表，交给最高管理层，就会得到相应的回馈；该创意的提出者无论资历深浅，职务高低，都会加入“机会实施工程组”并成为全职会员；
　　在可口可乐，每个员工都是领导者，目的是鼓励他们把工作当成事业，发挥最大的能力。公司在全球开放了一个网站，鼓励员工在这个网站上提一些活动建议。内部设有可乐关怀项目，以员工健康和满意为宗旨。