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博士和小工的区别 点击：7802 | 回复：184



hexiaofeng

    
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发表于：2007-07-24 17:22:00
楼主

     


        联合利华新换了一批自动香皂包装机以后，经常出现香皂盒子是空的没有香皂的情况，而在装配线一头用人工检查因为效率问题不太可能而且不保险，这不，一个由自动化，机械，机电一体化等专业的博士组成的Solution队伍来解决这个问题，没多久他们在装配线的头上开发了全自动的X光透射检查线，透射检查所有的装配线尽头等待装箱的香皂盒，如果由空的就用机械臂取走。 


        不巧，中国一乡镇企业生产香皂也遇到类似问题，老板吩咐线上小工务必想出对策解决之，小工拿了一个电风扇放在装配线的头上，对着最后的成品吹之，空盒子被吹走问题解决之。
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流枫

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发表于：2007-12-30 08:10:00
101楼
什么叫知识创新，这就是现成的例子啊！现在都流行创新啊！！！
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张文勉

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发表于：2007-12-30 20:09:00
102楼
秒呀呀呀呀
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通讯网

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发表于：2007-12-30 20:22:00
103楼
下面引用由DCSFF在 2007-7-25 9:23:00 发表的内容：
　　还有一个故事是关于美国航天局的,当初为了在太空克服失重问题,由于油笔在太空不能写出字来,所以政府出资100…
--------------------------------------------------------------------------------------------
美国人只所以赚到了钱，是因为有如中国的一些个傻子，老觉得外国的好，一个人长得丑，就戴一些珠宝来平衡自身的不足，一个人学问不足，就弄一些洋货来平衡不足，洋货本来并不值钱，就是有这么一些人要用来撑门面就被炒得得值钱了，所以美国人就赚到钱了。
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项羽

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发表于：2008-01-07 13:16:00
104楼
如果同样的问题同时交给博士和小工去解决，那么我想大多数人都会支持小工的做法。毕竟我们的技术是为解决问题，而且是用最小的成本。
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陈石头

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发表于：2008-03-22 20:48:00
105楼
呵呵...经典！
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陈石头

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发表于：2008-03-22 20:48:00
106楼
呵呵...经典！
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明理

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发表于：2008-03-22 23:20:00
107楼
博士是把简单的问题复杂化了，小工是把简单的问题简单处理了，最终结果是一样的，但实现的成本不一样。
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瞎搞搞

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发表于：2008-03-23 00:17:00
108楼
幸亏是肥皂盒，要是老农民秋收的一堆稻谷，要把混杂在里头的瘪谷挑出来，博士们还用这样的思维去设计吗？
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通讯网

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发表于：2008-03-23 07:22:00
109楼
其实工控行业与医学行业相似，没有临床经验，不应该有博士学位。显然这些所谓工控博士没有实际工作经验。
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PACIFIC OCEAN

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110楼
五事七计
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leohz

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发表于：2008-03-23 11:47:00
111楼
博士的成果还可以接着用在别的地方，更改下还可能用更多的领域：
电风扇呢？
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大鹏飞翔

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发表于：2008-03-23 12:10:00
112楼
用最少的成本，完成最大的产品
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lejack

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113楼
经典
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songzg

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114楼
?太强了
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宁波初学者

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115楼
见仁见智，值得一读！
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bobbzp

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116楼
同意大华的意见-------
控制的最高境界不是用了多么先进的设备，而是采用最少的投资，最少的设备，实现最准确的控制目标
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遨游工控

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117楼
其实行业不一样，会有不同的结论，我觉得博士们是对的，一条生产线从长远规划看，应该要正规化，只要改造的成本允许的话。德国人生产线从欧美世界搬到中国来，还是再搬到非洲去，它永远是一条完善的流水线，而我们不能，因为我们最初设计的思路就是小工思想。假如再继续有这种观念，永远无法突破
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tszrcsq

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发表于：2008-10-21 09:15:14
118楼

我相信实践出真知,同意45楼的看法

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Y.Z.Y

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发表于：2008-10-21 10:14:31
119楼
非常棒，但是还是有区别的，仔细想想看，各有所长
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想想看

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120楼

我刚听到这个故事的版本是，因为X光透视机也不能百分之百地把空皂盒挑出来，后来流水线上一名工人发明了这一方法。

这个故事确有启发性，就是达到同一目的，过程、方法应越简单越好，简单的就是可靠的，复杂的东东要达到可靠就有一定难度。有时用逆向思维也许能把复杂问题简单化。

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