近年来，在全球制造业的竞争激烈的市场环境中，精益工厂布局成为了一种非常受欢迎的生产方式。但是，如何在不断竞争的市场中建立一个优秀的精益工厂布局呢？天行健精益生产顾问总结如下：

首先，从头开始设计一张精益工厂的图纸是很重要的。这意味着管理人员应该对工厂所需的设备和生产流程有清晰的理解。此外，还需要考虑如何利用空间并优化设备的配置。才能够使得生产流程更加顺畅。最好的精益工厂布局应该是建立在对消费者需求、产品组成和生产流程有深刻了解的基础上。

其次，有一个良好的沟通环境也非常重要。所有员工都应该能够合作，这样才能达到最高生产效率。当然，谁能够建立出一个卓越的沟通环境，则需要向员工提供培训以便理解每个员工所需的工作流程。这将使员工更加容易与各个部门的同事相互协调。

最后，建立指标和持续改进是所有好的精益工厂布局都应该具备的特征。建立指标可以帮助管理人员来追踪生产流程，并确保生产效率达到最优。而持续改进则是必要之举，通过不断发掘问题、改善产品和流程，才能使生产过程变得更加高效。

到目前为止，许多企业在精益工厂布局方面都已经取得了很大的成功。丰田汽车就是一个成功的例子。他们通过引入精益生产方式，成功地实现了生产流程的优化，达到了出色的生产效率。

总之，良好的精益工厂布局需要考虑多个因素，包括清晰的图纸设计、良好的沟通环境和持续改进。只有通过这些步骤，企业才能够在竞争激烈的市场中获得成功。